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这篇文章把无边界组织讲透了 原标题:这篇文章把无边界组织讲透了！ 本文为致远软件营销副总裁胡守云对无边界组织概念和同名图书的解读 来源:经管小酒馆（id: cmp_eam) 文章仅代表作者个人观点,如来源标注有误请告知,我们及时予以更正/删除 管理咨询及案例研究合作:sz微信） 《无边界组织》里不是主张没有边界,而是主张如何跨越、渗透组织的边界 本书（注:《无边界组织》）的第二作者是非常有名的戴维.尤里奇,因而他首先提出了“人力资源”（human resources）以取代“人事管理”（personnel management）,而看他们的介绍,四位作者都有非常深厚的管理学功力. 很早就听说过这本书,但可能是有点学究的原因吧,我不相信组织是无边界的,如果组织无边界本身就说明组织不再存在,而我们知道组织特别是企业组织是现代商业社会的基石,如果企业消失,整个市场经济、商业社会就会崩溃,这已经成为作为现代企业人的个体的我的一种信仰,而机缘巧合在上周拿到这本书,也有机会花时间阅读,确实是一本不错的书,虽然确实《无边界组织》是标题党,作者们并不反对组织的边界,而是在探讨如何跨越、渗透组织的边界. 洞见互联网对组织的影响和发展趋势 因为是大师之作,严谨性一般不用质疑,这类书更值得阅读,本书成书于2001年（是第二版）,来源于ge的组织咨询的案例,总结并提炼了其他一些企业发展.作为管理的著名学者,本书更早地洞见了互联网对组织的影响和发展趋势,而不同于很多书籍和模型是对已经发生的事实的解释,这本书中的不少观点确实是富有洞见,撇开书名的标题党,这是一本管理案例和趋势研究的书,是一本对于管理实践者如企业家群体和学者值得阅读并体会对组织边界的渗透、以实现组织的灵活性、开放性,这无疑是未来的趋势. 本书的主要读者对象面对的是管理者,是企业的领导者.如何取得权变的平衡并没有一味灵丹妙药,这也是本书的一个核心的观点,但本书给你提供了一套框架体系和概念,并且提供了简单的工具和诊断材料,你可以在你的组织中去实践并跟踪结果. 从个人来看,本书其实是入门学习组织管理理论的非常好的一本书,本书的细节描述、案例和概念抽象,以及组织管理学的发展回顾渗入书中的每一个部分,一句话:有些标题党,但本书的味道很正. 组织成功的核心要素的变化 与一般的书籍不一样的,本书的前言部分非常值得阅读,对从第一版到2001年的第二版中间组织、社会和互联网的变化在这部分进行了说明,前言这部分给出了一些变化的介绍是需要在阅读完全书后“回读”的. “无边界组织”认为组织成功的四个核心要素:规模、角色清晰、专业化、控制,已经变成了:速度、灵活性、整合、创新,而为了适应新的成稿要素,组织必须对垂直边界、横向边界、内外部边界和全球化（时空边界）进行重构,并进行了基本的论述； 跨越组织的垂直边界.本质上说垂直边界是必须的,当遇到问题时,组织总是需要有人做决策,这就是分层的基本含义,组织领导除了与承担责任相关的权力外,在商业企业不应该有另外的权力,而现实不是这样的.组织的领导这有资源、人力、信息等诸多权力,本部分描述如何将业务权限放到下级,如何以信息、能力、权力、报酬进行组织的垂直边界的重新界定,从而解决以追求垂直晋升为主导的定位、职权的“发展阶梯”的唯一通道,而人力在不同层级的流动也有描述； 跨越组织的横向边界.横线边界来源于专业分工和职能设计要求,而同时人性追求同类相聚的安全感说明水平边界的必要性,跨越水平边界需要流程、共同的目标,本书作者提出的建议是围绕客户的需求重新定义并整合核心流程,以及围绕核心流程的资源配置、处理,围绕核心流程将支持流程作为共享服务,并发展组织的学习能力； 跨越组织的内外部边界.打造生态链、价值链,并与客户建立战略伙伴合作关系,这部分的描述其实在很多书中都有,重点在于对于价值链的重新认知,站在整个价值链进行战略规划和设计,解决产业链中的各协作单位的一致性、资源共享、信息互通等问题,对于整体成本和价值贡献的有效理解以及对于资源合理的设计与分配,由于涉及很多的组织的商业为主的协作模型和机制,个人认为知易行难,并不是那么容易实施,而现实中的联盟的成功案例远少于失败教训也许是一种常态； 组织的全球化.跨越时空边界,跨越文化.最近几年这方面的书籍很多,本书的描述特色在于全球化的原因及其重点问题的解决方案,比如全球经理人,如何管理文化多样性、全球配置资源. 本书坚守以组织管理本身为主,对于资源、资金和资本等方面的描述不多. 胡守云关于无边界组织的5个思考 1. 打破垂直边界对于领导者引发的思考:核心的观念在于对组织领导贡献,组织垂直管理范围、边界的再定义,应该深度的认识到作为组织的领导者,特别是决策层的领导者,在信息、资源、报酬方面有特