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施 工 投 标 文 件 （正 本） 工 程 名 称 ： 投标文件内容： 技术标投标文件第一部分 法定代表人或 其委托代理人： （签字或盖章） 投 标 人： （印鉴） 日 期： 年 月 日 技术标投标文件第一部分目录 项目管理班子配备情况表……………………（ ） 项目管理班子关键职位（人员）履历表……（ ） 项目管理班子配备情况辅助资料……………（ ） ● 拟分包情况表 ………………………………（ ） 项目管理班子配备情况辅助资料 1、现场项目管理组织框图、职责分工、文字详述、总部与现场项目管理部门之间的关系详述。 2、项目管理班子所有人员的相关证明文件复印件或有效证明，具体包括：①技术职称（职务）证书、岗位注册或资格证书；②劳动合同；③缴交的社会保险凭证等。 3、项目经理类似工程业绩相关证明资料复印件（如评审内容有要求的话）。 4、项目经理没有担任任何在建建设工程项目的项目经理的承诺书。 注：1.未提交上述各项资料，评审时，涉及到的有关内容不予确认。2.项目经理类似工程业绩相关证明资料要反映出所要评审的内容，可提交中标通知书或合同或工程施工验收证明复印件。合同只须提交显示发包人和承包人名称，项目名称、金额和签字时间的部分即可。3.本资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。 地区 B、现场组织框图文字详述 一、项目经理 1、项目的行政决策、日常管理及内部管理。 2、全面负责管理本项目的施工运行,确保项目顺利建设。 3、决定项目资源配备,明确职能部门的管理职能。 4、控制工程工期、质量、安全、技术、管理及成本，预见问题，处理矛盾。 5、协助公司选择和评审分包商和材料供应商,审核其资质并签定合同,监督实施。 6、直接组织本机构与各协作单位间的协作配合及经济、技术关系。 7、组织关键性会议,做好相关总结,促进管理PDCA循环的正常进行。 二、项目技术负责人 1、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 2、参与制定、贯彻项目质量方针目标,并贯彻实施质量体系。 3、负责项目技术质量日常管理,具体负责施工技术管理工作。 4、负责施工组织设计的编制及实施、调整。 5、解决工程施工过程中出现的重要技术问题。 6、负责施工过程中的全面质量监控、加强施工过程监控。 三、工程技术科 1、具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作。 2、在项目经理领导下,负责编制施工方案,并确定施工方案是否符合工程实际需求。 3、完成与项目有关的计量、见证取样和试验工作。 4、负责解决施工现场的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。 5、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 6、合理安排施工搭接,确保每道工序质量,形成最终优质建筑产品。 7、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。 8、合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。 四、质安科 1、按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。 2、负责对分部、分项及最终成品的检验和参与最终产品质量评审工作,独立行使施工过程中的质量监督权力。 3、负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。 4、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。 五、物质设备科 1、按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。 2、强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。 3、严格控制不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。 4、实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响。 六、财务科 1、做好项目成本控制，合理组织资金周转。 2、做好成本计算，为项目经理提供项目决策依据。 3、总部与现场管理部门之间的关系详述 （注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责） 公司根据该工程的特点，委派项目经理组成现场项目管理部，受企业法定代表人的委托，代表法人在项目上的全权代理人，根据项目法要求，在公司管理制度和单位工程承包合同框架内，项目经理部是施工项目责、权、利的主体，项目经理是项目承包责任者，是项目中人、财、物等生产要素合理投入和优化组合的组织管理者，在受权范围内既要对建设单位的成果性目标负责，又要对企业效率目标负责，并严格按照公司的质量管理体系执行。 承 诺 书 （公司名称）： 我方在此声明，我方拟派往 （工程名称） 标