营业部经理会议.pptVIP

* * 深圳分公司二季度营销规划与五月工作安排 2012年5月2日 战斗月：218万，36%计划达成率； 4月的痛化为所有的苦，使我痛苦者必使我强大； 四月明星：盐田、沙井； 方案兑现，产品，自然放松，情绪不佳； 职业经理人会离开，企业却必须生存下去； 用保险事业走一趟尊贵人生； 在深圳泰康的舞台实现人生价值！ 四月 半年收官主题 我是明星 持续：财富会员战神峰会会员星光汇圣斗士百万之星达标营业部完成任务服务部督导区 有一个梦，由我启动 把汗水融化成满脸笑容 海阔天空，我是阵风 把旗帜飞扬到南北西东 嘿呀，嘿呀 谁不为人性的光辉感动 嘿呀，嘿呀 我的心就是个光明火种 萍水相逢都不平庸 每一个人都是英雄 所有光荣刻在心中 来自内心我的笑容 每一个人，一样有用 自告奋勇，不约而同 忘了自己，宽了心胸 我是明星，点缀天空 嘿呀，嘿呀 谁曾经努力过都不普通 嘿呀嘿呀 付出过多少都举足轻重 我是明星 五月深圳分公司三项指标 督导区、服务部、营业部坚决完成半年业绩任务 全辖TA转正歼灭战 全体主管必须在5月10日完成财富通宝产品销售 五月深圳分公司工作定位 营业部：新旧基本法对接，以聘才政策完善组织架构，完成营业部评级达标，坚决完成半年收官冲刺份额； 服务部：转正歼灭战，支持平台，经营营销发展大纲指标； 督导区：完成半年收官任务，整合并组织周大型产说会； 五月全面安装并对接营销发展大纲 研讨（全体总监营业部经理、服务部负责人认真做文字电子版本报告） 1、五月工作目标与规划；思考六月，如何迎接7月1日的新基本法？ 2、5月6日产说会，全员全辖参与，必须爆！6日目标和措施？ 3、主管在5月10日完成一件财富通宝销售的意义和实现举措； 4、如何运用四个阶段方案去完成万元人力万元件的推动来实施阶段产说会的如期召开；（目标、节奏、举措、行动） 通知 一季度90万标准的营业部受邀参与“总经理座谈会”； 邹海峰 傅远球 张春华 任珂 黄金英 李志国 姚海 白小燕 石芷冲 请各督导区安排好晚间研讨并确保研讨成效！ 一统五月 五月同一 分公司精简报告， 以发放资料为主， 还舞台于总监营业部经理； 经营分析报告由各营业部经理完成； 各级负责人对经营结果负责； 不是要赢五月，而是要赢五月的每一天！ 不仅要赢，而是每一个作战单位都必须胜出！ * *