ASHLAND“化工分销＋产业发展模式”及中国化工集团并购发展案例.ppt

中国化工集团公司（简称中国化工，CHEMCHINA）是经国务院批准，在中国蓝星（集团）总公司（简称蓝星公司）、中国昊华化工（集团）总公司（简称昊华公司）等原化工部直属企业重组基础上新设的国有大型企业，于2004年5月9日正式挂牌运营，隶属国务院国资委管理，公司总部设在北京，在全国有生产经营企业92家，科研、设计院所24个 中国化工的发展定位：“老化工，新材料”。即：传承几代老化工人的基业，在重组改造国有化工企业的过程中发展化工新材料、基础化工原料和农用化学品，并适当向上下游延伸 中国化工目前业务范围覆盖化工新材料及特种化学品、石油加工及化工原料、农用化学品、氯碱化工、橡胶及橡塑机械、科研开发及设计六大板块，已形成集科研开发、工程设计、生产经营、内外贸易为一体的比较完整的化工业务格局。公司多项业务位居全球和国内前列 中国化工集团由1984年1万元借款的小企业，到今天成为总资产、销售收入1000多亿元的大集团；由开创中国的“第361行”——清洗业，到如今成为中国化工新材料、特种化学品行业的领航者；从支持国有企业脱困，重组搞活国内70多家国有企业，到今日跨出国门，成功收购4家海外企业；从“走出去”到“引进来”，与全球最大的基金公司美国黑石集团达成战略合作协议，将黑石集团对中国的第一笔投资6亿美元战略投资引入蓝星。不管未来的道路如何，中国化工集团至今为止所创造的一系列奇迹，带给我们震撼的同时，也带给我们思索…… * ASHLAND(亚什兰）——发展历程 1910年 1924年 1930年 1931年 1936年 1966年 1975年 1982年 1992年 1994年 1998年 2005年 2006年 瑞士钻井公司成立，主要业务为勘探，开采钻井业务 1924年亚什兰公司正式成立，主要业务为石油精炼 1930年收购三州炼油公司，形成完整的炼油产业和营销架构 1931年买下了坎伯兰管道运输公司，拥有自己的运输管道 1936年与瑞士石油公司合并，成立亚什兰石油与精炼公司 1966年，建立子公司亚什兰化学品公司 成立亚什兰煤炭公司 1973年欧佩克禁运运动，公司出售了其部分原油契约及精炼设备等 收购scurlock 原油公司，集原油收集、运输、营销为一体 收购Unocal公司化学品分销业务 收购Zerex（防冻剂业务），Eurobase 和 ACT公司（生产用于半导体的化学品 收购20家公司，包括汽车护理产品、公路建设等业务 出售马拉松.亚什兰石油公司，剥离炼油业务 出售道路建设业务 1950年在美国证券交易所上市 亚什兰发展战略是持续全球业务扩展，满足高速发展地区对我们高产品质量和服务的需求。这是公司所有业务单元所奉行的宗旨，同时也不断提公司在海外市场的地位 185.53美元 3.6美元 100万美元 56.86亿美元 78.34亿美元 每普通股净资产 每普通股收益 普通股总股本 年末总资产 收 入 业务构成 2007年经营绩效 案例 ASHLAND（亚什兰）——业务构成及经营业绩 水处理 高性能材料 化工原料分销 胜牌 精细化学品 胶衣、金属铸造用消费品 胶粘剂 产品应用于建筑和施工、包装和标签、运输、海运和金属铸造行业 采购并在北美销售化学产品、塑料和树脂 在欧洲销售塑料产品 为工业、民用和商业设施提供专业的化学和非化学水及废水处理解决方案 还为商船海运工业提供安全和救生产品 高端品牌的润滑油 汽车化学品 汽车美容产品 提供快速换油服务 亚什兰业务构成－四大业务板块 2007年财务绩效 ASHLAND（亚什兰）——07年业务细分 高性能材料业务 化学品分销业务 胜牌业务 水处理业务 产品用于： 汽车、商业和基建管理、食品和饮料加工、碳氢化合物和化学加工、海运、金属加工、开矿、地方垃圾处理、涂料/涂层、粘合剂、印墨、橡胶、电力、纸浆和纸张生产 ASHLAND（亚什兰）——发展战略 1924年在原钻井公司基础上成立，业务为石油精炼 业务模式单一 二战和美国经济萧条 期间运营出色，在此期间以较低的价格并购了其他精炼公司，包括油站和车队及输油管道等。战后得到快速发展：进行了一系列并购，并进入分销领域，同时收购了一家石化产品生产公司 原有的业务规模和市场份额的扩展，同时产业链得到延伸 石化生产领域的介入使业务走向多元化 70年代－80年代的变革公司相继进入煤炭产业、进行了一系列的并购业务，并对原业务进行整合与重组，但欧佩克石油禁运对公司产生巨大冲击 一系列的变革使公司重新对自身进行定位 90年代的重组与并购 使公司成为北美化工品分销领先企业 公司成为北美化工品分销领先企业，同时丰富了分销品种，