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标准方案报建程序 2011基准方中---建筑五室 第一步: 接到事务所下发的《工程项目设计任务通知单》如下: (责任人:设总) 2011基准方中---建筑五室 《工程项目设计任务通知单》详细格式 第二步: 接到由甲方发出的关于本地块的相关原始资料并核查(项目启动条件) 一: 基础资料 (责任人:专业负责人) 1: 《规划设计条件通知书》----设计基本条件如:容积率,密度,限高,服务配套设施等要求 2. 《地块红拨图》----带地形,界址点坐标 3. 《项目设计任务书》----由甲方策划部门确定的产品要求及开发思路 4. 《当地规划管理规定》----除了严格遵循当地的规划管理规定外,还需在设计前期了解当地规划部门有什么不成文的规定.以免为后续设计带来阻碍 2011基准方中---建筑五室 以上内容作为项目正式启动的依据,每个项目的基础资料(电子版和纸质版)一式两份.一份专业负责人保管,一份室内档案库保管.以免造成后期遗失 二: 核查 (责任人:专业负责人或主创) 安排专人检查资料是否完整,准确,电子文件由专人转换为符合事物所制图标准的版本和格式(包括图框,图层,颜色,线型,字体,标准格式等),并复核用地面积,尺寸,标高等基础信息.发现有缺失,遗漏,明显错误或与甲方描述不符的,应立即联系甲方求证,及时补充更正. 2011基准方中---建筑五室 第三步: 项目前期准备工作 1: 踏勘现场----明确地块基本特征(高差.用地边界.周边现状条件) (责任人:专业负责 人和主创) 在方案前期踏勘现场是很重要的一个环节,但往往又是设计师很容易忽略的一个部分. 它的重要性在于: 一.使场地设计因地制宜,根据现状高差来处理场地标高,尽量减少土方量. 二.根据周边现状环境,来指导场地内部的建筑布局,以达到资源最优化配置. (配置图片) 2: 搜集资料----为下一阶段的工作(产品及规划设计)打下基础 (责任人:主创) 一.相关产品类型: 接到任务书后,甲方会对地块的产品设计提出具体要求如(高层,多层等),搜集内外部类似的 产品提供参考. 二.相关规划类型: 通过解析,明确产品类型搭配,搜集类似规划及理念提供参考 三.周边相关项目信息: 对于设计委托方来说,推出的产品要想在区域内达到一个很好的效果,产品的差异化设计很重要,所以对周边的资源,相关项目的分析解读从而找到突破点.以往这部分的工作往往是有甲方委托策划单位单独搜集,现在多数是和设计方共同完成,亦有利于培养设计师的市场意识. 第四步: 组建团队,制订计划,建立项目标准文档 一: 组建团队 (责任人:专业负责人和业务经理) 1. 与业务经营室共同确定审核审定人员,各专业负责人及建筑专业参与人员名单. 2. 取得客户联系人的详细联系方式并编写双方设计相关人员联系名单,复印至所有相关设计人员. 二: 制订计划 (责任人:专业负责人) 一个完善的计划对项目的顺利进行起着至关重要的作用. 对外: 时间节点,项目人员 对内: 时间节点,项目人员,子项任务安排 三: 建立项目标准文档 (责任人:专业负责人) 归档标准的统一有利于项目有序的进行和便捷的查找,其中包含以下几个部分: 1: 基础资料----基础信息的搜集整理 2: 资料搜集----相关借鉴资料的搜集整理 3: 沟通文件----每个阶段都有和甲方或内部沟通的成果,草图,电子文件等,按日期归档 4: 来往函件----重要阶段与甲方沟通的成果或调整意见,形成书面函件(按00X)归档 5: 设计过程----建筑专业内部关于项目的修改深化成果按日期归档(只保留重要节点) 6: 专业互提----各专业(水,暖通,结构,电,经济,景观,效果图)资料交流整理成果按日期归档 7: 成果归档----各专业(水,暖通,结构,电,经济,景观)重要汇报节点或最终成果归档 8: 项目日志----即时、全面、有效地记录项目设计过程中发生的主要事件原因、节点及状态（包含设计调整） 第五步: 建立工作平台 (责任人:专业负责人) 1. 安排人员在公司内部网络上建立项目的工作目录,并为设计人员分配相应的访问权限. 2.