大学韩国语第五册 第六课 社长.docxVIP

第六课 社长1、作家介绍徐光元1991年入职《京乡新闻》，作实习记者，在多个部门工作后，从1997年开始的6年中，从事互联网风险企业等设立和运营，2003年1月开始，在中央日报发行的经济周刊担任《经济学家》记者，回归新闻界，作为记者，重点报道有关首席执行官和企业经营，企业及其成员的生存，以及领导力的研究。2、作品欣赏什么样领域的领导的位置常常是艰苦和困难的位置。这篇文章既如实反映了大韩民国社长们的宝贵经验和隐秘的现实，也展示了努力成为成功领导的甜蜜和隐藏的责任、忍耐、孤独。3、思考的问题①试思考要成为社长必须具备的素质和相关领导力。②试思考关于“曹操的领导能力”，了解一下积极的方面和消极的方面。③试思考今天被称为“领导”的人们的共同点。1、社长是小心眼儿拜访工作5年的某个中小企业的社长，工作15年的老资格前辈社长，为了吐露苦闷，最近突然觉得自己作为领导一个企业的社长太过软弱了。以前，做重要的决定就像挥刀向下砍一样，但是，如果回顾的话，都只是有些刺痛的过去回忆而已，最近情况有所不同,做任何事情开始前，从心里会发出“吗”，下面提出什么新方案的话，心里咯噔一沉，每当那时，脑海里会出现“我有利益还是没有呢？”，快速地敲击计算器。常常因为无谓的事情而长吁短叹，好像不是特别的事情，但是睡觉不足的日子越来越多。“为什么我不能像其他人一样大胆呢？’“为什么我总是胆怯呢？“郁闷啊。在某个瞬间，感觉他自己公司的社长发挥的作用不相称，怎么能让这么心软的人去带领去做事呢？拜访担任15年社长的前辈，听他诉苦，说最近陷入“小心眼儿“症状，似乎是精神，向医生咨询，他每天凌晨惊醒，到了晚上难以入睡，所有的理由都和盘托出，“要死了”的声音好像增加了数十次. 结束了他的冗长倾诉后，前辈社长微微一笑开口说道。“所以，听上去我好像是有点小心眼儿的样儿啊。”“……”纵然，老练的前辈社长给出的诊断结果是“小心眼儿社长”，心里还是咯噔一下，好像被告知得了癌后的心情。“的确如此！我不是社长的料。”不知不觉地叹了口气，前辈社长又说道。 “可是话又说回来，即使你是小心眼社长的话，我经历过小心眼儿的事，你离小心眼儿还差的远呢。带着社长头衔和来来往往的人，不是小心眼儿的人可能没有。应该笑还是应该哭呢……那天以后，他在这里被认为患 上小心眼儿病的社长。不是社长仅是工薪族的时候不知道有病，他现在作为“小心眼儿”生活着，如果什么不同的话，也是在以前的工作中形成的小心眼儿，但是，现在工作顺利，而且越来越好，反倒变成小心眼儿了，他认识到这一事实。很多人产生错觉，老板也好、领导也好、社长是胆量大并且雄厚，工作只会大大减少，只有说到“小气”，就会认为这个、那个漫不经心，果真如此吗？《三国志》里出现的曹操总是被称为时代的奸雄，在三国的君主中是饱受批评的人物。可是，从管理一国的侧面看的话，他其实是最有建树的君主，现在频频听到的所谓“曹操领导力”的说法也是出于这样的缘由。特别地曹操是三国君主中确定统治系统并在管理方面表现卓越，不仅如此，他自己也是君主的榜样。某一年，在收获的季节曹操带领军队面临战争时，公布了“百姓们现有的农田如果被损坏的话，毫不留地判处死刑”。可是，具有讽刺意味的是，偏偏他所乘的马被山鸡的叫声惊吓了，踩了麦田，然后才停下。这时，曹操当场抽出刀，快速剪掉自己的头发并扔掉，他的一边就这样了。“按照下达的命令应该被杀头，但是，总指挥是不能自杀的，所以剪掉头发。”真是了不起的魄力啊，严格遵守自己制定的纪律，不得不说是领导的风范。曹操拿出很多关于管理制度的意见，提出领导本来应起作用的方向，但是，详细部分常常需要绞尽脑汗，最初引发军事时，曹操和铁匠一起汗流浃背地制作武器，在旁边仔细观看，提出参考意见。“主公是尊贵的人，做大事不就得了，为什么做这样的事情 ？”于是，曹操瞥视了一眼，一边泰然自若地继续做着，一边说道。“大的事情也做得好，小的事情也做得好的话不是很好吗。”纵观成功的创业者，竟可以意外的发现他们“小心吝啬”的一面，三星集团前任会长李秉喆好像也特别“吝啬”。某一天，当时担任三星集团顾问，成均馆大学教授???（现在是经营学系名誉教授）是这样形容李前任会长。“最初每天在工厂制作物品，那东西卖的很好，于是看上去挣了钱，以为“很好啊”。后来，某一天突然有种不安感袭来，就这样过可以吗？这种状况想要持续到到什么时候啊？猛然惊醒，现在我是否遗漏掉要做的重要事情？有没有忘记什么事情？即使是这样公司现在也一样在运营吗？有点不安，另一方面也有点好奇。” 只是李前任会长那样吗？已故现代集团会长郑周永平时纸的正反两面全部使用，因为在工程现场几个随便扔着的小石子严厉责备而闻名，他不只停留在口头上，正如您知道的竭尽劝告要力行节约。“连房子也没有为什么买电视？在出租房搬来搬去？只要有一台收音机的话天下大事就都可以知道了，