中国民营企业培育核心能力的机制初探.docVIP

中国民营企业培育核心能力的机制初探 b非公有制经济d经济迅速增长的一支重要推动力量。民营中国民营企业培育核心能力的机制初探核心能力的表现及特征企业的活力根源在于外部环境的改变，也核心能力是…组能为组织带来长久战在于灵活的经营制脏给予它的巨大动力，略利益的技术和技能，是对各种技术学习使它天生的优于固有企业而以更快的速度心得和各个组织知识的脱利。核心能力与向前发展。但是，科技的发展和竞争的加竞争优势、资产等概念是有脏别的。企业剧使得市场环境日益变幻莫测，民营企业所具备的竞争优势也不一定都是核心能者不着手进行自身核心能力的培育，在未力。核心能力的一些显著表现是，管理工来的市场中就可能不再有立足之地。因厂的技能，如丰田的集的制造;销售渠此，民营企业培育核心能力不仅必要，而道，如海尔的服务;商标，如宝洁公司的且具有紧迫性。这舟因为:第一，中国即广告;知识产权，如联想开发利用其各项将加入WTO，崩时将有更多的外阁竞争专利的能力，等等。与此同时，综观国外对手直接进人中国市场，这其中不应具有和国内外已建立起核心能力的著名企业，极具宽争优势的企业。它们中的大部分早可以发现各具特色的核心能力都存在一些已对中国这个巨大的市场虎视眈眈，一旦共性。首先，核心能力有助于实现顾客看市场放开，就将以其巨大的品牌、资本、口湖南欧阳萍辉中的价值。例如日本的本团公司，其核心技术和人才优势挤占中国市场，而实力相能力在于发动机方面的专长，给顾客提供对弱小的中国民营企业是很难与之抗拒了极省油、易发动、易加班、噪音低以及的。第二，中国市场内的竞争也日趋激震动小的好处。其次，核心能力是…种与烈，彩电、空洞的价格战即是表现。中国众不阔的难以被竞争对手模仿的能力。例一方面已从卖方经济进入买方经济，生产如，海尔有口皆碑的服务是企业内在价值过剩和需求不足同时并存，另…方面更多观的外化，~管国内诸多制造企业也在Jí机制员活的民企不断涌现，部分国企通过视并改警服务质量，但赶不上海尔不断创改革竞争力也大大增强，这使得竞争场上新的服务给顾客留下的印象之深刻。最的硝烟味格外浓蠢。可见，民资企业巳步盾，核心能力具有延展性，也即企业不仅入了一个相当关键的时刻。今后的市场可依靠它来巩固和扩大现有市场的现有产以提供给它们以快速成长和持续发展的投品，而且能将其成功地运用到新的产品领机性机会已越来越少，民营企业有两条道域中去。企业战略的成功取决于与其核心路可以选择:一条是积极获取和培育核心能力的匹配和一歌，如果工者很好的结能力，争取将企业做大做强以面对激烈的合，则组织就能利用巳有的知识和经验在竞争;一条是仍想视核心能力的培育，一新的领域中创造出有价值的优势，而如果味寻找能够带来短暂利益的机遇，而这种二者相违背，企业顶多勉强维持生存。更选择的结局是可想而知的。糟糕的最，如果企业在根本还没建立起核民曾企业培育核心能力的机制心能力的情况下就盲目的扩张或进行多元化战略，其结果只能是失败。民营企业在米来的就争格局中要想开拓和占领…烧的市场份额，取得稳定而持中国民企培育核心能力的必要性和紧迫性久的收益，就必须从战略高庶上麓视核心中国民赘企业伴随着市场经济的建立能力的培育，并着手进行全方位的组织变与完善而不断的发展和壮大，巴成为国民革，创造出适合核心能力培育的环境和机有好有坏，当策略的效果达到一定程度蹄，也会停止成长，他无法从中找到适用于企业的现成策略。所以经营者必细有时甚至会阻碍戚伏，这时就应该见好就收。所以，经营采取权极的态度，对企业现状进行彻底思考而后果断决策者既要抓住第一的时机，也要把握见好就收的时机。并对即定的策略贯彻始终。八、态度积饭。任何两家企业的经营策略不可能是完拥有开阀的策略眼光，是形成高质量决策的必要条件。全相阔的，不同的企业有不同的成功策略，例如赢曾公词经营者不妨参照以上八个锻炼要点经常检验一下自己的策;你就是公司;的策略，IBM;彻底服务;的策略，海尔集略眼光，这将十分有利于您的策略决策。即;树立质最撒识、完善服务;的策略等。经臂者简单照(作者单位:武汉大学)搬这些成功的经营之洒，并不能够盘活白白的企业，因为??32? ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????