明联公司一2010年产品营销计划书范文(P4).docVIP

一2010年产品营销计划书范文 、公司定位和品牌的定位 明联公司是一个电信和数据通讯行业的技术领导者。明联科技已提供和将提供的产品和解决方案是构筑互联网的基础产品，包括有线接入领域和无线接入领域，目前在中国已经建立了开发基地，已实现在中国的研发和本地化。 品牌定位 A．在电信和数据通信产品相结合的领域中为国内领先的品牌设备供应商。 B．挤身一流的网络产品生产商及供应商。 C．以系统集成项目带动整个网络产品的营销和发展。 二、营销对策指导和行业目标 1．采取有上朝下的营销对策：绝对不能抛开大的区域分销商，区域分销商是我们的重点发展目标。 2．强调两个重点；大力发展重点区域和重点代理商对完成我们的营销目标具有非同寻常的意义。 3．重点发展以下行业： （1）住宅（智能小区） （2）医院 （3）教育，政府，金融等行业。 1．采取有下朝上的营销对策：具体为发展小型的经销商，用密集的人海战术来完成。 2．用整体的解决方案带动整体的营销：要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的营销。 3．遍地开花，中心城市和中小城市同时突破。 大小互动：以网络产品的营销带动系统集成营销，以系统集成项目促进网络产品的营销。 4．实际的出货量决定产品的知名度，每一个产品都是一个强有力广告。 5．大力发展OEM厂商，迅速促进产品的销量及营业额的提高。 三、市场行销近期目标 1．目标：在很短的时间内使营销业绩 快速成长：再年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代国内同水平产品的一部分市场，与国外产品形成竞争关系。跨越生成点，成为快速成长的成功品牌。 2．致力于发展分销市场，到2000年底发展到100家分销业务合作伙伴，发展到200家左右基数的系统集成商，在上述行业中取得一定的营销业绩。 四、营销基本理念和基本规则 1．营销的基本理念； A．开放心胸： B．战胜自我： C．专业精神； 2．营销基本规则： A．分销合作伙伴名称：分为二类：一是分销，是我们的重点合作伙伴。二是系统集成顾客，是我们的基础顾客。 B．每一个员工都不要认为他是一个新品牌。 C．竞争对手是国内同类产品的厂商。 D．分销市场上目标顾客的基本特征 （1）市场上处于成长类的公司，具有强烈的事业心和生成的欲望。 （2）在当地的网络市场处于重要地位的网络公司。 （3）具有较好行业背景及消化能力的系统集成商。 五、市场营销模式 1．渠道的建立模式： A．采取逐步深入的方式，先草签协议，在做营销预测表，正式签定协议，订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议（草签协议采用：注册登记表传真，产品定单，正式代理协议） B．采取寻找重要顾客的办法，通过将货压到分销商手中，然后我们的营销和市场支持跟上。 C．在代理之间挑取竞争，在洽谈中因有当地的一个潜在顾客而使我们掌握主动和高姿态。不能以低姿态进入市场。 D．草签协议后，在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字，挑取了分销商和原厂商的矛盾，我们乘机进入市场。 E．在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理，以对一级代理成为威胁和起到促进作用。 2．给代理信用等级上的支持（指定信用等级评定方法） A．顾客的分类：地区的一级代理商（A），地区的二级代理商（AA），系统集成商（AAA） B．A级20家，AA级100家，只有A级才能有信用支持。 C．nsp;A级的信用等级评定标准： 1）签定了正式的授权营销协议，并在明联公司进行了完整的备案。 2）前三个月内每月的定货符合授权营销协议的规定营销额。 3）在三个月内的商业交换中没有发生过恶意倒帐事件和商业纠纷。 4）积极开拓市场，独立操作在当地的市场活动。配合公司的市场营销活动。 5）没有违反授权行销协议中规定内容。 六、价格对策 1．高品质，高价格，高利润空间为原则！ 2．制订较现实的价格表：价格表分为两层，媒体公开报价，市场营销的最底价。 D．困难。 E．月末会议进行业务人员的营销排名。奖励制度。 2．价格控制 A．统一的价格和折扣制度。 B．价格的审批制度 3．工作单制度 4．做好营销支持工作；一定时间的业绩，折扣，返点的计算，定单的处理，分销商的业绩排名 5．编制营销手册；其中包括代理的游戏规则，技术支持，市场部的工作范围和职能，所能解决的问题和提供的支持等说明。 十二、附属文件 1．授权营销的协议 2．授权营销商的季度返点表 3．授权营销商注册登记表 4．营销情况预测表 5．产品定单和营销合同 6．信用等级评定办法 7．授权维修中心协议文件 8．授权培训中心协议文件 9．授权培训中心评定政策 10．备件库的建立和管理办法 11．发展计划一览表 12．2000年市场营销计划 13．业务经理周工作报告 14．行业经理周工作报告 15．部门工作交接单 16．产品价格表 17