输油气首站石化工业用气工程HSE作业计划书.docVIP

输油气首站石化工业用气 工程HSE作业计划书 目 录 1 第一章 工程项目概述 3 2 第二章 政策和目标 3 3 第三章 人员、组织机构与职责 5 4 第四章 HSE主要设施及用品 9 5 第五章 危害识别与控制 10 6 第六章 应急计划 12 7 第七章 管理制度和作业指南 21 8 第八章 信息交流 24 9 第九章 监测和整改 25 前 言 HSE管理体系即安全、健康与环境管理体系（Health，Safety and Environment management system），它将企业的健康（Health）、安全（Safety）及环境（Environment management）管理纳入了一个管理体系之中，突出“预防为主、领导承诺、全面参与、持续改进”的管理思想，是近几年来在国际石油天然气工业推崇的一种管理模式，集当今世界大石油公司HSE管理经验之大成，体现了当今石油天然气行业在国际间大市场环境下的规范运作，是石油天然气企业实现现代化管理，参与国际大市场的通行证。 为了把HSE管理体系落到实处，使其在基层一线得以贯彻实施，按照总公司有关文件的要求，按规定编写《HSE作业计划书》。《HSE作业计划书》就是基层组织按照HSE管理体系的要求，针对某一特定的施工作业项目或生产作业过程，为实现HSE管理的方针目标而编制的书面文件。 为确保施工安全，创建一流的形象工程，根据大庆油田中庆燃气控股有限责任公司安全科的要求，我公司承揽的某输油气首站中油石化工业用气工程中实施HSE管理。通过实施项目的HSE管理，提高公司全体员工的健康、安全和环保意识；同时，通过项目中体系的运行，使我公司的HSE管理体系的运行落到实处，提高公司在日益严峻的市场竞争中的竞争能力。 HSE管理从健康、安全及环境的角度，对施工提出了系统，全面的要求，它也是一种管理国际化、市场化、标准化的全新模式。公司领导及项目部对此都非常重视，确立了公司的HSE管理方针和目标，并成立了专门的HSE小组，根据施工现场的实际情况编制了本项目的HSE管理文件。 工程开工前，项目部组织全体员工进行专门的HSE培训，HSE的方针目标深入人心，在施工中能得到具体落实。 本指导适用于某输油气首站中油石化工业用气工程。 第一章 工程项目概述 1.1 项目概况 本工程某输油气首站中油石化工业用气工程，行政区域属于河北省某市。 本工程管道线路起点位于双合配气站，管段线路起点为测量桩号A01，终点为测量桩号A72，管道实长36.6km。 1.2地理环境 某输油气首站中油石化工业用气工程管线属于低山丘陵区，土地集中连片，地势平坦，土质优良。 1.3 社会环境 施工地社会治安良好，地方政府及相关部门对该工程大力支持，本工程属于临城镇较近，所有施工人员住宿及饮食问题都不成问题。 1.4 气候 河北省省某市属于中温带大陆性季风气候，四季分明，雨热同期。冬季冰雪覆盖。夏季降雨集中，气候温热湿润。春、秋两季气候宜人 六、严格要求自己，维护企业形象。 项目经理（签字）： 2010-09-10 2.2 HSE目标 1）、项目部HSE方针： 以人为本，健康至上，安全第一，预防为主，科学管理，环境创优，全面提高经济效益、社会效益、环境效益，走良性循环和持续发展道路。 2）、项目部HSE目标： A：零事故、零伤害、管理一流。 B：杜绝职业病，达到国家规定的健康标准。 C：实现施工、生产无环境污染，种类污染排放达到国家排放标准。 2.3 与业主的关系及其他关系 项目部在整个工程施工过程中和业主保持密切联系，出现问题立即沟通。对业主下发的各种文件、资料及时研究与学习，并同时传达给项目部的所有成员。 施工现场中出现的各种意外情况立即通知当地管理部门，共同协商解决，虚心向有关部门学习，处理好各种关系，确保工程的顺利进行。 2.4 业绩 我公司HSE体系运行良好，没有任何一起人员伤亡事故和环境污染事故。公司员工的健康、安全与环境意识明显加强，通过不断的学习与提高，做到了HSE体系运行的全员参与。 第三章 人员、组织机构与职责 3.1 组织机构与职责 针对本工程，为切实搞好HSE管理，最大限度地保障员工的健康与安全，实现事故为零，污染为零，管理一流的“001”目标，我们采取如下措施。 1）、成立以该工程项目经理为组长的HSE管理领导小组，施工中的HSE工作由项目经理负责，公司设专职HSE监督员，班组设兼职HSE检查员，建立健全三级HSE管理网。 2）、HSE管理机构网 HSE管理机构网络 3）、职责 ①项目经理职责 )根据工程合同及，，是该工程项目质量的第一责任人； )建立健全本项目质量体系，任命技术负责人，对工程项目质量体系有效运行负责；)对施工组织