严格防止和严肃追究绩效考核中弄虚作假行为问题研究8.docVIP

严格防止和严肃追究绩效考核中 弄虚作假行为问题研究 【摘要】：绩效考核作为一种现代科学管理方法，是提高组织成员绩效的重要手段，而在推动组织中绩效考核的过程中由于各方面的原因，使得绩效考核中弄虚作假问题尤为突出。严格防止和严肃追究绩效考核中弄虚作假行为对于严格考核纪律、贯彻考核制度、落实绩效考核成效具有重大意义。 【关键词】：绩效考核；弄虚作假；问题；对策 自从绩效考核这种人力资源管理工具和方法企业管理后，我国相当一在这方面进行了积极探索，并且在绩效考核的工作中投入了较大的精力，但是令人遗憾的是在具体的实施过程中绩效管理的理念也只是被少数人掌握，绝大多数包括一些并不真正清楚实施绩效考评认为绩效考核不好做，搞不好还得罪人，出力不讨好。于是，即使在平时发现了问题，甚至对一些的工作状况，很不满意，而真正在纸上做评定时，所有的人员考核结果几乎都是优良。 缺乏绩效目标现实实践中，管理者常常使绩效管理沦落为控制下级的手段，成为使下级难受和不愿意接受的东西。从我国公共部门绩效管理的实践来看，一是绩效目标设计缺乏广泛参与，二是绩效管理过程缺乏预警，三是绩效结果缺乏沟通，四是绩效管理缺乏配套激励。另外，评估各方对评估的目的、评估的导向性问题在认识上有偏差，评者大多居高临下，被评者多处于被动局面。而且评估结果是否公布、公布范围及是否与奖惩挂钩等等这些问题与评估目的没有很好地结合。评估因信息不对称导致参与评估者之间存在利益博弈自评和他评之间也存在弄虚作假行为。 一项好的制度能否得到正确的贯彻关键在于执行。它毕竟触动了极个别观念陈旧、能力低下、不想干事、无所事事人的神经，打破了少数人长期以来“你有、我有、大家有”、一味追求平均分配的思维习惯，冲击了“你好、我好、大家好”、相安无事、失之于宽、失之于软的管理模式建立专门的内部考核机构，具体负责日常考核的督查，实施月查、季考、年终评；要建立机关考部门、部门考的分级考核责任制，将考核的责任延伸到中层，将工作的压力传递给。部门主要负责人是本部门年度工作绩效考核的第一责任人，负责绩效考核责任书的签订、目标的细化分解和完成任务具体措施的制订，并按时完成、自评、总结、上报等工作，完善各项考核基础材料。为保证绩效考核结果的真实，要严明绩效考核的纪律，发挥纪检监察在考核中的跟踪监督作用，对在考核中弄虚作假、骗取成绩的一律一票否决，对考核人员碍于情面，放弃职守，不敢坚持原则的，一律，从而形成环环相扣、步步衔接、相互制约的运行机制