国学大师翟鸿燊讲义， 佛道181（打印）.doc

著名国学应用大师——翟鸿燊 问问题的过程： 1）问简单惯性问题； 2）问对方无抗拒点问题； 3）问对对方有好处的问题； 4）让对方说是的问题； 5）让对方连续说是的问题； 6）要学会问诱导对方思维的问题； 7）要问让对方的回答都在预料当中的问题”； 8）开放性的问题； 9）封闭式的问题； 10）让对方二选一的封闭式问题 翟鸿燊：领导的力量 *领导即领袖和导师　　*领导力即获得追随者的能力　　*孙子说：“道者，令民与上同意者也，故可与之死，可与之生，而不危畏。”　　*《道德经》说：“圣人处上而民不重，民乐推之而不厌。”　　*单靠良好的个人品质还不能成为领导人物，这些品质必须和积极与人沟通的能力结合起来才能发挥作用。　　*金子具有价值，但价值产生于人们认识金子之后。　　*沟通的过程绝非是一个传达自己的观念和意见的过程，而是一个双方心灵的交流并相互认同的过程。　　*任何艺术都需要一种忘我的精神，领导艺术也是如此。　　*领导者通常运用的是一种非权力性影响力。　　*非权力性影响力产生的因素有如下几个：1，品格因素 2，才能因素 3，知识因素 4，感情因素　　*强化积极行动的动机，可以使我们由被动转为主动。　　*障碍是成功的条件。　　*毛泽东说过：领导常做的两件事就是“出主意，用干部。”　　*决定做什么，放手去做；决定不做什么，别碰它。　　*安迪`葛兰提利说：“当你做某件事时，它不是工作，它是生活的一种方式。你自得其乐，因为你在贡献世界。”　　*忽略无关紧要的事，琐碎和世俗的事耗费了人们太多的时间，忽略那些无关紧要的事，才不会错过那些真正重要的事。　　*好是更好的敌人　　*轻装上阵:为了达到目标,常常需要全力以赴。即使一本书这样的小物品，也可能成为严重的阻碍。　　*不要因小失大：东方航空公司的巨无霸喷气客机的坠毁事故。　　*处理问题的原则：1、不要低估难题，有些问题解决不了，不是因为难度大，而是未能得到足够的重视。“千里之堤，溃于蚁穴”　　*不要夸大难题：你对难题的第一个反应，常常是不准确的，夸大了问题的严重性。　　*不要守株待兔　　*不要责难：激怒只会使问题变得更糟　　*保持头脑冷静：我的苦恼是来自问题本身，还是来自心情？　　*强化积极行动的动机　　*全身心地投入：成功之门只为全心奉献、全力以赴的人打开。　　*寻求帮助：每个人都需要别人的智慧、建议和援助，切不要为了莫名的自尊而拒绝友好的帮助。　　*摈除消极思想：消极思想是一种有害的精神污染。不在意的消极思想的句子：小心点！谢天谢地，终于熬到周末了！勉勉强强，过得去吧！绝对不行！这些我都听腻了！这件事已经结束了！我已经尽力了！（凡事尽力而为和全力以赴是有本质区别的）　　*描述问题要避免用“非此即彼”的词句　　*作为一个领导者，怕就怕在发现不了问题，难就难在明明出了问题却不认为是问题，错就错在知道有问题也不支及时解决。　　*领导追随者解决问题的能力，是领导者行动力的最好体现。　　*能战胜自己的人才是真正的强者。只有成为真正的强者，才能率领一支坚强的团队。　　*自制力有多大,力量才有多强;度量有多大,地位才有多高.　　*成功的人愿意做不成功的人不愿意做的事.　　*机会来监与抓住机会还有一段距离,只有立即行动,迅速接近机会,才有可能抓住它,否则,机会就可能在迟疑和等待中一去不返.　　*能战胜自己的人才是真正的强者.只有成为真正的强者,才能率领一支坚强的团队.　　*作为真正的领导者,应该能够有效地控制自己的情感与行为.　　*教育家马卡连柯说:伟大的意志不仅善于期待并能获得某种东西,而且也善于迫使自己在必要时拒绝某种东西.没有制动器就不可能有机器,没有抑制力也就不可能有任何意志.　　*人的个性,性格是可以通过社会实践和不断地学习加以改变的.人对自己的个性,性格,情感,情绪都不是无能为力.还是这句老话说得好:不能生气的人是笨蛋,而不去生气的人才是聪明人.　　*气血之怒不可有,理义之怒不可无.　　*无论你是怎样地表示愤怒,都不要做出任何无法挽回的事来.　　*我们笨的时候,要征服世界.我们聪明的时候,要征服自己.　　*养成良好的行为习惯:　　从小事开始.人必须在今天就从小事开始训练自律,为的是明天成就大事.　　*亚伯拉罕.林肯说:我准备就绪,然后也许我的机会就会到来.　　*丘吉尔说:伟大的代价是责任.　　*权力的滥用导致权力的丧失　　*据有关媒体披露,美国企业和政府的高层领导人,在被部及作为成功领导人最重要的因素时,答案是一致的:正直.　　正直通常表现在下述五个方面:1,以身作则.2,信守诺言.3,诚实待人.4,优先考虑别人的利益.5,宽容的接纳别人　　*成功不仅仅依赖于你把喜欢的事做得多好,而且