【可行性报告】＊＊电子商务科技有限公司可行性报告.doc

可行性报告书 ＊＊电子商务科技有限公司 制作： 上海＊＊药业集团股份有限公司 北京＃＃科技有限公司 Feb 2001 ＊＊电子商务科技有限公司可行性报告 建设中国药品流通渠道第一品牌 ——我们的战略目标 上海＊＊集团电子商务战略发展计划 目 录 第一部分 发展电子商务的必要性 4 第一章 概述 EXECUTIVE SUMMARY 4 1.1 背景： 4 1.2 战略目标： 5 1.3 具体步骤 6 第二章.市场描述 MARKET DESCRIPTION 7 第二部分：发展电子商务的可行性 10 第三章. 业务优势 SUPERIORITY OF BUSINESS 10 3.1 投资双方的优势 10 3.2 传统企业才是电子商务的主力 10 第四章.为什么说＊＊电子商务有限公司是最有希望的公司 13 第三部分：公司业务与经营 15 第五章. 经营规划 15 5.1、公司的业务范围 15 5.2、经营计划 16 第六章．公司管理架构 17 第四部分：投资与财务分析 18 第七章. 财务计划 FINANCIAL PLAN 18 第八章. 投资者回报RETURN TO INVESTORS 21 第五部分：规避风险 26 第九章. 竞争 COMPETITION 26 第十章. 假设和风险ASSUMPTION AND RISKS 27 第十一章. 补充资料SUPPORTING MATERIALS 28  ＊＊电子商务科技有限公司可行性报告 第一部分 发展电子商务的必要性 概述 EXECUTIVE SUMMARY 背景： 上海＊＊药业集团股份有限公司简介（略） 北京＃＃科技有限公司简介（略） 网络经济是21世纪世界经济发展的必然，入世后，电子化商务将成为未来经济的最基本的工具。因此，每一个企业都必须进行信息化改造。 面临传统经济升级的重要转折点，＊＊集团与北京＃＃科技有限公司携手全面进军电子商务领域，发挥双方的优势，以期达到传统经济与IT形成完美结合，＊＊集团公司将投资成立上海＊＊电子商务科技有限公司（简称eBiz），以推动＊＊集团从传统业务全面向IT迈进。 战略目标： ＃＃公司于2000年正式进军医药卫生领域，卫生部医药卫生科技发展研究中心正在协助＃＃公司完善＃＃医药电子商务系统，并确定将其列为卫生部科技中心2001年重点推广软件。2001年3月中旬，协助组织卫生部专家对软件进行专家级论证评审,并出具卫生部科技中心证书。 e-Biz公司的战略目标是： 以＊＊集团现有资源为起点，利用投资双方现有的资源优势，按照INTERNET网络经济的运行规律，在国际或中国资本市场的支持下，在近两年内充分整合社会资源以软件扩张方式，通过加盟、联盟、托管等多种低成本扩张方式，以形成真正 的社会企业的管理中心，从而将＊＊商务网逐步培育成为上海甚至大华中地区药品流通业第一网。 1.3 具体步骤 ＊＊电子商务有限公司总体步骤分三个里程碑： 第一个里程碑，筹备阶段 2001年3月31日前， 股东达成合作协议，确定董事会、监事会、董事长以及经营团队 确定公司章程 出资与验资 公司注册 公司制度建设 税务登记 办公环境建设 公司业务确定 系统建设 公司开业 第二个里程碑，实行现代企业制度的高科技公司的建立 2001年12月31日前， 公司资产特别是无形资产评估 引入风险资本 股权重组 股份公司成立 要求：1000万至2000万的注册资本、2000万的现金流量、不低于100万的利润额。 第三个里程碑，上市的高科技公司 该阶段将在2002年6月30日以前完成。 上市地点的确定 公司私募扩股 重组公司业务 注入双方优势资产 引入咨询公司、投资公司以及证券公司 IPO上市 要求：以中国第二板市场条件要求为参考，也就是说以以国内上市为最低目标。公司此时要求有不低于3000万的注册资本、5000万的现金流量、净资产利润率不低于10%，净利润增长率不低于40%。 第二章.市场描述 MARKET DESCRIPTION 2.1、 形势诱人 尽管我国直到2000年1月1日才开始实行药品分类管理制度，但实际上OTC市场早就启动，尤其进入90年代以来，我国OTC市场销售额增长极为可观，从90年的2.5亿美元到96年的13亿美元，6年增长率4.2倍，2000年OTC市场有望突破1500亿元，其增长速度与增长潜力远高于国民经济增长速度，是世界上OTC市场发展最快的国家。 目前我国人均非处方药消费仍低于全球平均9.1美元水平，结合人口众多尤其是人口老龄化趋势的特点，我国非处方药市场前景非常广阔。有关人士分析认为,根据目前我国医药市场的增长速度,到2001年药品销售额将达到1995年的法国药品市场规模，2010