【可行性报告】牵手互助游创业计划书.doc

创 业 计 划 书 作品名称 作 者 指导教师 院 校 2008年9月  保密承诺 本创业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司投资经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本创业计划书，未经本公司同意，不得将本计划书全部或部分的复制、影印、泄露或散布给他人；应该像对待贵单位的机密资料一样对待本计划书所提供的所有机密资料，若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按公司地址尽快将本计划书完整退回。 投资经理签字： 接 收 日 期： _______年____月____日 目 录 第一部分 摘要 1 1.1 创业背景 1 1.2 公司概述 1 1.3 市场分析 2 1.4 竞争分析 2 1.5 服务描述 3 1.6 财务分析 4 1.7 风险分析 4 5 2.1 项目背景 5 2.2 可行性分析 5 7 3.1 公司简介 7 3.2 公司目标与宗旨 7 3.3 公司标志 7 3.4 盈利方式 8 3.6 组织管理 9 3.6 企业文化 11 3.7 公司未来几年的发展战略和经营目标 13 16 4.1 市场背景 16 4.2 目标市场 20 4.3 市场分类 21 4.4 消费者分析 22 4.4.1 消费者的总体消费态势 22 4.4.2 现有消费者和潜在消费者分析 23 4.4.3 消费者心理分析 23 4.5 销售策略 24 4.6 市场前景分析与预测 24 26 5.1 竞争结构分析 26 5.2 竞争对手分析 27 5.2.1 竞争对手优劣势 27 5.2.2 竞争对手的假设 28 5.3 竞争的其他分析 30 5.4 行业前景和总体吸引力 30 5.4.1 行业前景 30 5.4.2 使得公司所在的行业有吸引力的因素 31 5.4.3 特殊的行业关注点 31 5.4.4 利润前景 31 5.5 SWOT分析 32 34 6.1 系统平台 34 6.2 服务内容 37 6.3 移动电子商务平台设计与实现 38 40 第八部分 营销策划 43 8.1 营销目标 43 8.2 营销理念 45 8.3 营销措施 45 8.4 价格定位 47 8.5 营销队伍和管理 48 8.6 公共关系 49 51 9.1 资金来源 51 9.2 资金需求 51 9.3 财务估算 52 9.3.1 成本费用估算 52 9.3.2 收入估算 53 9.4 投资分析 55 9.4.1 现金流量表 55 9.4.2 根据现金流量表进行投资分析 56 9.5 收益分析 58 9.5.1 预计资产负债表 58 9.5.2 预计利润表 60 9.5.3 财务比率分析及趋势 60 第十部分 风险分析 63 10.1 财务风险及对策 63 经营风险及对策 64 10.3 管理风险及对策 64 10.4 技术风险及对策 64 10.5 竞争风险及对策 65 第十一部分 投资退出规划 66 11.1 风险资本退出方式 66 11.2 撤出时间 67 68 12.1 附录1 网民互助游状况调查问卷 68 12.2 附录2 大学生互助游状况抽样调查问卷 69 12.3 附录3 大学生互助游状况抽样调查问卷数据分析 71 近半数的全国经济发达县， 在公司发展初期，资金和人员配备具有一定的限制，尤其是信息处理部工作量大且内容繁琐，因此各部门在工作内容和时间上可进行一定程度的调整，相互配合，相互帮助。 公司发展到中后期，组织结构将做大幅度的调整，各个部门也都将扩大，届时将增加某些部门或将某个部门细分成若干部门，特别像信息处理部，随着我们业务的扩大，工作量将急剧上升，到时将根据工作内容的不同对其进行细分。 （2）各部门职责 　总经理：负责公司日常事务管理工作，平衡、协调各部门之间关系。 人事部：进行职位分析，负责各部门人力资源的规划、招聘录用、培训开发、分配、管理和奖惩，制定管理措施制度、对员工进行绩效管理、薪酬管理，收集并反馈员工意见等等。 市场部：进行客户需求调查与分析，拟定并执行营销计划、方案，研究与建议营销战略，以及营销合同的签订与管理，营销统计及考核。负责各项广告宣传，管理营销队伍，对公司的营销活动、销售服务和地区间的平衡负责。同时要处理好与各合作旅馆的关系。 信息处理部：收集长三角各种旅游景点景区的资料，各地风俗习惯，将所收集的信息进行汇总、分类和筛选，确保信息准确性和及时性；登记各客户资料，进行编制和汇总，及时更新客户信息。提供游客相互交流认识的平台，以促成他们结成互助游。 网络技术部：按照公司需求确保系统正常运行，保证网站所有功能的正常无 误；维护网站的信息，确保网站信息符合国家的法律法规，对