王健林的隐形商业布局.doc

王健林的隐形商业布局 ??在昆明万达广场当天的开业仪式上，万达集团董事长王健林亲自出席。尽管目前正处于万达商业地产上市前的静默期，但从王健林接受记者采访所谈内容中仍能体现万达的隐形商业布局。 ??独自的商业模式 ??从2000年开始进入商业地产，万达只用了15年的时间就在全国开业了一百个万达广场。如今，万达持有的物业面积将达到2300万平方米，成为全球最大的不动产持有者。 ??王健林表示，之所以将第100个万达广场落户昆明，正是基于其产品自身品质与独特的产品类型，以及昆明在泛亚金融商业区域的位置所决定。王健林认为，正是由于多种因素叠加，促成了万达最具代表意义的项目。 ??万达飞速发展背后的核心，是其创造的独自的商业模式。首先，凭借订单式地产迅速在全国扩张，将其成熟的商业地产模式不断滚动复制。其次，作为军人出身的王健林，其一手打造的团队必需具有超强的执行能力，旗下一般的项目面世平均不会超过两年。同时，万达拥有一批“铁杆”商家的追随，而这些商业资源也是万达最具有核心竞争力的部分。 ??“百年企业，国际万达”，这是万达人自己提出的口号。在王健林看来，万达今日的成功，并不是用一两句话就可以简单的复制 。要想扎扎实实做一百年，你就得想做长远的事情，想具有长期竞争性得产品。万达的产品基本上是建设一代，研发一代。只有具备危机意识的企业，才会不断创新，通过产品的创新，才能具有竞争能力。而走人脉的企业很少做到，只有走市场的企业才能真正做大、做强。 ??“腾百万”蓄势待发 ??无论成立万汇网还是联手百度、腾讯打造新的万达电商公司，自从商业地产龙头万达集团董事长王健林提出“全面电商化”的思路后，外界对它的审视从未停止，期待也愈来愈高。 ??万达电商公司要做什么？从目前各种媒体报道情况来看，最大可能是O2O资源整合，绝非传统意义的电子商务零售。据王健林本次对中房网等媒体透露，新的电商公司在筹建一个大数据中心，另外计划收购的一个公司的还没有完成，现在同时有几十个软件在研发当中，预计明年三季度将在全国正式全面上线。在这期间，可能会有简单的系统在局部应用，而联网还需要一定的时间。 ??创新不敢说百分之百能成功，但王健林对此报有信心。随着明年七月底，八月初，大数据中心投入使用，能够支持统一运行模型以后，明年的九月份之前会全面推出来运营。“一切都在计划当中，没有什么问题。” 王健林如是表示。 ??房地产不是海外扩张的主要方向 ??今年以来，万达在海外陆续拿下了马德里、洛杉矶、芝加哥、澳大利亚等项目，近期也发布了万达海外第一个项目伦敦ONE正式销售的消息，面对媒体对未来万达海外业务发展规划的提问，王健林表示，在海外将来扩张，房地产不是万达的主要方向。 ??王健林进一步解释称，万达集团在海外的投资一直是以文化产业(国外叫娱乐产业)和旅游产业的并购为主，并非以房地产投资为主。未来在海外的扩张，房地产不是万达的主要方向。 ??据了解，在未来两个月之内，万达集团海外还会有一到两家的大型并购，届时可能会公布。在明年1月中旬万达会正式公布其2020年的发展计划，王健林透露，2020年的发展计划中至少有20%的收入来自海外，这是万达的战略目标。但来自房地产的收入应该是较少，房地产只是作为酒店，超五星级酒店，把奢侈品，酒店，或者叫高星级酒店打到国外，只是其中的一个方面，最重要的还要文化产业上继续的做大投资，这是万达的方向。 ??同时，王健林也对国内文化产业投资提出了几个方向。一个是科技和文化结合；还有一个往大投资上综合性整合；第三个就是尽可能做连锁。 ??王健林对媒体表示，文化产业可能收入上不一定在万达集团未来排在第一位，但它的意义一定是万达非常重要的一个产业。文化产业与电子商务是王健林心中未来的核心，他希望这两个产业成为未来万达新的支柱产业和利润增长点。 ??坚持王氏“创新工场” ??“创新工场”一词始于2009年，是由曾任Google、微软全球副总裁的李开复创办的一家致力于早期阶段投资，并提供全方位创业培育，旨在培育创新人才的投资机构。 ??而自2013年开始，万达也推出了有关大学生的创业计划，帮助有创业意向的大学生实现自己的创业梦想。经过筛选出的学生，将获得万达提供的场地和经济支持，并为每个创业项目提供两个指导老师。 ??“中国大学生的问题不是创业环境的问题，是创业胆量的问题。”通过一年的观察，王健林认为，即使提供了很好的创业条件，但中国大学生仍然不敢创业。相关数据显示，中国大学生创业比率低于1%，而好的国家大学生创业比例超过2成。如果将这一数据进行世界排名的话，中国可能会排到100名以后，在王健林看来，这是非常可悲的事情。而大学生创业计划万达会一直坚持做下去。 ??他的想法是看将来能不能支持一年一百个，十年一千个。“看这一千个当中有没有可能出类似像马云，王健林这种人吧，