第六章 中国企业的跨国经营教学课件.ppt

第六章 中国企业的跨国经营 总体概况 跨国经营的三个阶段 现状 特点 优劣势 跨国企业 企业跨国经营的要件 跨国经营的渐进化 中国企业跨国经营的行动计划 国际人力资本的利用与开发 一 、 跨国经营的三个阶段 调动资源发展外向型经济 实施“引进来”战略 国际化经营和创新 外向型  外向型和内向型是经营国际化的典型形式 外向型: 出口 、技术出口、国外合营公司、在国外建子公司、分公司或兼并国外企业; 内向型: 进口、购买技术专利、国内合营公司、成为国外跨国公司的分支机构。 外向型经营国际化的三部曲 所谓外向型的经营国际化，就是一个原来土生土长的国内企业，逐渐走向世界的发展演变过程。 Ⅰ走出国门 了解国际商务环 境打入海外市场 从实践中学习 经营国际化运 形成系统分析 国际商务信息的能力 二、中国企业跨国经营现状 跨国经营的主要领域:对外贸易；对外经济技术合作；海外直接投资。 据官方统计，到目前为止，中国已在130多个国家建立了6000多家企业，总投资达60多亿美元。 境外投资总额尚不到中国当年国民生产总值的2％，海外企业平均投资额不足110万美元，大大低于发达国家平均600万美元的投资水平，同时也低于发展中国家平均450万美元的水平. 　中国跨国经营的主体 外贸专业公司和大型贸易集团 　主要包括中央政府和各级地方政府直属的外贸专业公司和大型贸易集团，如中国化工进出口总公司、中国粮油进出口总公司、中国电子进出口总公司、中国机械设备进出口总公司、中国技术进出口总公司、中国轻工业品进出口总公司等. 生产性企业或企业集团 　如首钢、海尔、科龙、赛格、春兰、康佳、格兰仕著名企业 大型金融保险、多功能服务公司 　包括中国银行等五大专业银行、中国人民保险公司、中国远洋运输集团公司、中国建筑工程总公司、中国土木工程公司、中国水利电力公司等. 中小型企业 　主要是乡镇企业、国有或集体所有制中小企业。 如万向集团 三、中国跨国经营的特征 投资规模小 外国市场进入方式以合资企业为主; 海外经营集中在贸易领域; 海外投资技术水平低; 跨国经营的地理选择以周边发展中国家和地区为主. 四、中国企业跨国经营优劣势分析 优势 资源优势 区位优势 总量优势 劳动力资源供给 政策支持度 四、中国企业跨国经营优劣势分析 劣势 处于起步阶段 投资规模小，国际化程度不高 技术创新能力弱 企业规模小，生产集中度低，竞争力不强 体制问题 产品结构不合理 五 企业跨国经营的要件 企业能力 市场知识 能力与市场知识的组合 优化能力与市场组合的基本路径 (一) 企业能力 1 企业能力的决定要素 2 企业能力增长与能力转移 资源 流程 经营理念 3 跨国经营能力 (二) 市场知识 消费者品位和偏好方面的知识 基础设施和传统惯例方面的知识 分销渠道方面的知识 东道国政府有关法规方面的知识 (三)能力与市场知识的组合 1 商人困境 2 囚犯困境 全球供应 产品种类 服务体系 成本控制 质理管理 技术更新 (四) 优化能力与市场组合的基本路径 三个步骤 设计企业的跨国经营战略 充分运用战略组合 组织规划与机会有机结合 以宏基为例 宏基公司的战略发展方向 企 业 能 力 新潜在市场知识 六、跨国经营的渐进化 例子 联想集团为自己的海外发展设立三步曲 办贸易公司 成立海外研发中心、生产基地和世界销售网络的跨国集团公司 在海外股票上市，形成规模经济 例子 海尔集团的国际化战略三个战略步骤 树立海尔品牌（企业产品战略） 　兼并、扩张建立海尔 建立出口体系 　先易后难的市场开发战略 对外投资 　建立直接面向当地市场的 　开发与生产体系 七、跨国经营的行动方案 从生产体系入手，获取比较优势 “干”中“学” 追求建立一个卓越市场经营理念，不断寻求解决问题的新途径； 企业要更加重视和参与网络组织的建设，更加广泛地参与企业之间的战略联盟关系 国际贸易与国际投资对企业的发明和创新具有战略意义 八、重视国际人力资本的利用与开发 如何引进人才 我国企业“国际化”，亟待解决的哪些深层次问题 国际化高级管理人才地本土企业国际化过程中起的作用 一个优秀的国际化高级管理人才应该具备的素质 案例 康佳的开放