综合布线施工组织设计范本secret精选.doc

综合布线施工 二、施工部署 2.1总体施工部署 (1)集中力量保质量、保工期 在人力、物资、机具上给工程施工以充分保证。各项管理工作应着眼于促进该项目施工班子组织好施工工作，搞好与业主各有关部门的全面协调配合。 (2)分阶段施工 由于施工工序多我们把整体项目分阶段实施，力争做到忙而不乱，疏而不漏。一是线缆施工阶段；二是设备安装阶段；三是系统测试阶段。 (3)配合施工，穿插作业，重点部位抢工 该工程施工配合量大、面广，在不影响各专业的前提下，必须配合业主各有关部门的作息时间而进行施工，确保工程按期投入使用。 (4)推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平 各种工序制作采用电气、机械先进加工方式，以提高作业水平和工效，因此配备了足够的机械设备以提高施工质量和缩短施工时间，以确保施工进度和给其它工种留下更多的施工时间。 (5)采用先进、完善的测试、调试仪器机具，按照ISO9001的质量标准进行全过程的质量监督，不留任何质量隐患。 2.2项目实施全过程及其保证措施 对本项目深化设计、供货、制作、运输安装、系统调试及试运行、验收、售后服务的全过程作合理、可靠的计划，确保工程实施过程可控。 2.2.1总体实施流程 总体实施流程图： 开始根据技术要求绘制施工图纸技术经理审核 开始 根据技术要求绘制施工图纸 技术经理审核 项目经理部会审 是否按照规范？ 项目经理确认并提交建设方/监理审核 理审核通过？ 施工图会审？ 根据会审意见调整设计 需求分析 技术方案设计 建设方、监理确认，进入施工 资料存档 否 否 否 是 通过 通过 (总体实施流程图合同签订细化需求分析深化设计方案方案评审 合同签订 细化需求分析 深化设计方案 方案评审 总体设计 施工图深化设计 施工图会审 现场预埋 线缆敷设 设备安装 子系统调试 测试 系统试运行 中标通知 系统集成总调试 工程验收 工程结算 系统维护 总体评价 测试 未通过 未通过 未通过 未通过 通过 通过 通过 通过 2.2.2项目全过程的任务实施 本项目的实施分为三个阶段：施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段。各阶段实行岗位责任制制度。 阶段 责任 部门 施工准备阶段 施工阶段 完工阶段 项目经理 负责组织与土建及其他施工单位的施工前协调工作； 负责制定施工计划； 建立项目各项管理制度； 审定各分管经理制定的文件； 控制工程成本，合理管理项目资金运转； 负责重要文件的签署； 合理调配资源； 解决施工中产生的重要问题； 协调与业主、监理的关系； 控制全面的质量工作； 负责组织工程验收； 审核竣工资料，将完整的竣工资料提交业主/监理审定； 组织与业主的竣工移交工作； 项目 技术经理 图纸设计文件审定； 参与制定项目管理制度，制定施工技术方案； 负责组织与施工队长的技术安全交底工作； 负责组织设计优化； 负责指导项目质量检查，审定技术保证资料； 解决施工中出现的重要技术问题； 对设计更改申请进行审定，并交业主审核； 负责审定系统调试计划； 指导系统调试； 参与组织工程验收； 审核竣工技术资料，并提交项目经理； 工程 技术组 参与对施工队长的技术安全交底工作； 负责解决工程中出现的一般技术问题； 解决工程竣工验收中发现的技术问题； 整理技术方面的竣工资料，并交技术经理审核； 设备物资供应组 制定设备材料采购计划，提交样品及合格证明供项目部及业主审核； 材料设备采购、申请验收、进场； 负责施工中材料的供应和保管； 做好设备材料的回收清和退库工作； 提供实际用材清单； 系统 测试组 负责拟订系统测试方案，报技术经理审定； 负责进行系统测试，并提出整改意见； 项目 施工经理 负责选择优秀的施工队； 制定施工队的管理规章制度，组织施工队学习有关施工规范； 准备施工所需的设备及其他资源； 负责总体施工进度计划和月计划的控制，保证各系统施工的协调； 解决施工中产生的纠纷，协调与施工单位的关系； 对出现的重要问题即时汇报项目经理； 负责申请设计更改，并提交项目组审定； 审核各系统提交的竣工施工资料，编制竣工报告，并交项目经理审定； 参与竣工验收及移交工作； 施工队长 组建精干的施工队伍； 参与技术经理组织的技术交底，并同时与施工员作技术交底； 对施工员进行施工前的培训； 负责组织分阶段施工，合理安排施工人员作业； 监督施工质量； 负责组织对不合格项的整改； 对质量记录进行审核； 负责移交施工质量记录； 负责工程施工方面的交接； 参与工程竣工自检及第三方检验，并组织整改； 施工 技术员 接受培训； 保质保量地完成施工任务； 对不合格项进行整改； 填写各种质量记录，并交施工队长审核； 完成现场收尾工作及自检整改工作； 质量安全经理 指定施工质量控制计划，并予以贯彻； 制定安全文明施工制度； 负责材料设备的使用前验收；