项目部人员考核(业主).docVIP

工程部岗位业绩考核标准 岗位：经理 序号 考核内容 工作标准 评分办法 扣分 一 岗位职责履行 根据本部门年度、月度工作计划和工作任务，对工作进行分解，落实责任，并负责检查、督促，确保工作顺利完成。 未按部门目标对工作进行分解落实，影响部门整体工作业绩，扣2~5分/项；检查、督促不力，扣1~2分/项。 当本部门与其他部门发生工作上的矛盾时，或本部门内部出现需要协调解决事宜时，要及时协调处理。 由于主观因素未能妥善协调解决，致使事端没有及时平息或扩大，每次扣2~4分/项；未能妥善协调解决而严重影响工作的，扣5~8分/项。 严格按考核制度的要求代表部门及时对相关部门及本部门内部员工进行考核。 未按制度要求及时对有关部门进行考核，扣2分；未按制度要求及时对部门内部员工进行考核，扣1分。 新政策或规定颁布后半个月内组织宣传、学习，结合公司实际情况，在要求时间内制定实施方案，并贯彻执行。 未在半个月内组织宣传、学习，扣1分/次；未在要求时间内制定实施方案，扣1分/次；贯彻执行不力，扣1分/次。 根据工程建设进展，及时调整部门人员工作任务，做到部门工作统筹兼顾。 未及时调整部门人员工作任务，造成工作混乱，扣2分/次。 及时对部门人员现场管理和内业资料整理、保管工作进行督导，发现部门人员存在技术问题或态度问题，及时指正。 未及时对部门人员现场管理和内业资