2010建迅教育二级管理冲刺要点.doc

2010建迅教育二级管理冲刺要点 说明：红字标注为基础班与冲刺班重合的部分，需重点记忆 宋体加粗为冲刺班要求重点掌握的知识 2Z1010 项目管理的核心：项目的目标控制 2Z1011 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现 业主方项目管理是管理的核心 业主方项目管理的目标和任务2Z1020建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征 建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目 建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长 一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施和技术措施，如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题 组织决定目标的决定性因素 图2Z101020-2 组织论的基本内容 （多选） 　　不承担或部分承担施工任务的执行；不参与施工和供货合同的签订；承担对分包的组织和管理责任；施工总承包管理方和施工总承包承担相同的管理任务和责任，负责组织和指挥分包施工单位的施工、与业主、设计、监理外部单位的联系和协调 2Z职能组织结构：每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 有多个指令源。 线性组织结构：每一个工作部门只有一个指令源。2Z201022-7看一下） 在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门或个人配合或参与。 管理是由多个环节组成的过程：（1）提出问题 （2）策划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析 （3）决策 （4）执行 （5）检查 2Z101030施工组织设计的基本内容：（多选题） 1、工程概况 2、施工部署及施工方案 3、施工进度计划 4、施工平面图 5、主要技术经济指标 单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制 施工组织设计2Z101041项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论 项目目标动态控制的纠偏措施：1、组织措施：调整项目组织机构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等 2、管理措施，调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等 3、经济措施，落实加快工程施工进度所需的资金等 4、技术措施，调整设计、改进施工方法和改变施工机具等 项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施 2Z101042 比较的成果是进度跟踪和控制报告 施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等 2Z101050建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位 项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面 2Z101052项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定 编制项目管理目标责任书的依据：（1）项目合同文件 （2）组织的管理制度 （3）项目管理规划大纲 （4）组织的经营方针和目标 项目经理的职责：2Z101062建设工程施工风险的类型： 1、组织风险经济与管理风险工程环境风险技术风险 2Z01062 风险管理工作流程：风险→风险→风险→风险控制 2Z101071建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务，我国的建设工程监理属于国际上的业主方项目管理的范畴 建设工程监理2Z101072实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位，监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业 工程建设监理的工作程序： （1）、编制工程建设监理规划 （2）、按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则 （3）按照建设监理细则进行建设监理 （4）参与工程竣工预验收，签署建设监理意见 （5）建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理资料 工程建设监理规划： （1）工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核