职工工作时间和休息休假管理标准精选.doc

职工工作时间和休息休假管理标准 职工工作时间和休息休假管理标准 1 职工工作时间和休息休假管理标准 1 范围 本标准规定了职工工作时间和休息休假、考勤等管理职能、管理定义、符号、缩略语 工作时间 是指劳动者根据国家的法律规定，在一个昼夜或一周之内从事本职工作的时间。法律规定的一昼夜内从事工作的小时数总和称为工作日；一周内从事工作的工作日的总和称为工作周。 标准工时制度 是指法定的在正常情况下对一般劳动者普遍适用的工时制度。根据《国务院关于职工工 2 作时间的规定》，职工每日工作八小时，每周工作四十小时。 不定时工作制 是针对因生产特点、工作特殊需要或职责范围的关系，无法按标准工作时间衡量或需要机动作业的职工采用的一种工时制度。 综合计算工时工作制 是针对因工作性质特殊，需要连续作业或受季节及自然条件限制企业的部分职工采用的以周、月、季、年为周期综合计算工作时间的一种工时制度，平均日工作时间和平均周工作时间应与法定标准工作时间基本相同。 考勤 是企业对职工出勤和工作情况的考核，是对职工出勤情况的真实记录，是财务、劳资部门给职工支付劳动报酬和其它待遇的重要凭证，也是衡量每个职工劳动态度的重要参考资料。 4 职责 4.1 人力资源部 4.1.1负责职工工作时间和休息休假管理标准的编制和修订。 4.1.2负责指导、监督各部门对本标准的贯彻执行。 4.1.3负责职工工作时间和休息休假的日常管理工作。 4.2 工会 监督公司及各部门对职工工作时间和休息休假方面法规的执行情况。 4.3 各部门 负责职工日常工作时间和休息休假管理的具体执行、出勤考核、汇总上报考勤等工作。 5 作业程序 5.1 策划 5.1.1 工作时间 5.1.1.1 根据国家法律法规和生产经营实际，公司对工作时间规定如下： a) 公司实行正常班实行标准工时制度。每周工作5天，每天工作时间按公司规定执行，周六、周日为周休息日。 b)公司各类管理人员，均实行定时工作制。特殊情况下，超过标准工作时间的，可安排适当补休。 c)公司在运行岗位实行综合计算工时工作制度。安排五值四运转，平均每周工作时间不超过40小时。实行轮班工作制的职工在法定休假节日、休息日轮班工作视为正常工作。轮班 3 顺序及时间按生产管理部门制定的运行倒班表执行。 d)生产检修人员主设备大、小修期间实行集中工作、集中休息或轮换调休的综合计算工时工作制，并以季或年为周期综合计算工作时间。主设备大、小修期间需加班加点的，不发加班工资，事后在保证安全生产的前提下，可以给予同等时间补休。 e）实行综合计算工时工作制的劳动者的工作时间包括：准备结束时间、作业时间、自然需要的中断时间和工艺中断时间。不包括间歇时间和上下班路途时间。 f）对临时性、辅助性及后勤服务岗位，经公司审批后，部门可自行安排轮班制度，如四班制、三班制，调整每天工作时间和每周休息时间。 g)对因生产特点、工作特殊需要或职责范围的关系，需机动作业、难以按标准工作时间衡量的岗位，应实行不定时工作制。如：公差、采购、小车司机、交通车司机、活动场馆、部分值班等岗位，部门应及时调整、灵活安排工作时间，保证平均每天工作时间不超过标准工时。其超出标准工作时间的部分不计加班加点，也不发加班加点工资。 5.1.1.2 加班加点规定 a)为维护职工合法权益，确保公司安全文明生产局面，除生产设备发生故障必须抢修、出现需要紧急处理的事项、设备停运后需要连续检修等情况以外，应严格控制职工加班，合理安排职工休息，保证职工的身心健康。 b)公司由于生产经营实际需要，需全体或大部分职工延长工作时间时，由公司与工会协商；各部门由于工作需要，需职工延长工作时间时，由部门与分工会协商。 c)有下列情形之一的，延长工作时间不受上述规定的限制： 发生自然灾害、事故或者因其他原因，威胁职工生命健康和财产安全，须紧急处理的； 生产设备、交通运输线路、公共设施发生故障，影响生产和公众利益，必须及时抢修的； 法律、行政法规规定的其他情形。 d)公司实行加班加点审批制度（轮班制的运行人员除外）。各部门、班组安排职工加班加点，与分工会协商，填报《职工加班加点审批表》（附录A）。 休息日安排加班和正常工作日加点的，由部门主任批准，必须安排补休或通过减少当日正常工作时间解决，一律不支付加班工资。 法定节假日加班后申报加班工资的，审批表报公司主管领导批准后执行。安排部门全体职工加班加点的，须报公司总经理批准。 e)各部门对有预见性的加班加点，应适时调整工作时间，一般提前安排加班职工休息，保证平均每天工作时间不超过标准工时。 f)公司统一安排的值班和生产部门安排的值班，法定休假日计发加班工资，休息日可按 4 实申请补休，正常工作日加点值班可通过减少当日正常工作时间解决。各部门在