职能部门绩效考核方案精选.doc

职能部门绩效考核方案 目的 为了不断督促员工实现、完成本职岗位工作过程，有效帮助企业达成目标，激励员工提升自身产值。 二、适用范围 职能部门（总经办、财务部、人事行政部、设计部、工程部）所有正式员工。 三、考核系数设置标准 考 核 成 绩 考核成绩含义 绩效工资系数 90分以上 优秀 1.2 81 -90分 良好 1.1 61-80分 一般 1.0 51-60分 及格 0.9 50-55分 待提高 0.8 45-50分 不及格 0.6 50分以下 差 0．4 绩效奖金计算举例说明： 张三的月工资总额为2500元，其应得绩效奖金为500元，如当月考核综合得分为81分，则张三当月实得绩效奖金为：500×1.1=550元；如当月考核综合得分为60分，则张三当月实得绩效奖金为：500×0.9=450元 三、绩效工资级别 职级 绩效工资 一般员工 主管 经理 总监 300 500 1000 5000 说明： 试用期员工不参与绩效考核。 考核为评分制，每项分值100分，最低0分。 考核者需对被考核者进行公正、公平的评价，不得存有私心。 考核者需提供相应数据来源。 财务部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 财务部经理 部门 财务部 考核人姓名 职位 总经理 部门 总经办 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 部门日常工作完成情况 15% 达到100% 2 财务报表差错率 20% 无差错 3 财务报表编制 5% 及时 4 财务数据提供 5% 及时、准确 5 费用控制目标达成率 10% 达到100% 6 财务分析报告提供 10% 及时 7 收支管理 5% 及时、准确 8 印鉴、票据、证件管理 5% 完整 9 财务体系规范化目标完成率 10% 达到100% 10 迟到、早退次数 5% 2次以上为0 11 请假次数 5% 2次以上为0 12 上级交办的其他工作 5% 按时完成 本次考核总得分 备注 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 会计绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 会计 部门 财务部 考核人姓名 职位 财务部经理 部门 财务部 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 成本、费用、收入核算 10% 及时、准确 2 财务报表编制 20% 及时、准确 3 月度各款项催、缴 20% 及时 4 记帐凭证差错率 20% 3次以上为0 5 工资表编制 5% 及时 6 税务申报 10% 及时、核算准确 7 合同管理 5% 完整、无丢失 8 出勤情况 5% 迟到、早退、请假次数5次以上为0 9 上级交办的其他工作 5% 按时完成 本次考核总得分 备注 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 出纳绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 出纳 部门 财务部 考核人姓名 职位 财务部经理 部门 财务部 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 现金收付凭证的编制 10% 准确 2 编制资金收支日报表 10% 及时 3 坏账率 25% 无坏账 付款、印章、支票及现金支出办理及时性 10% 及时到达办理 3 交纳公司应支付的各项费用 10% 及时、准确 5 公司库存现金、印鉴、重要财务票据、证件保管 5% 现金、重要空白凭证保管没有出现短缺、遗失 7 工资发放 15% 及时、准确 8 各种款项报销及时性 5% 审批后2天内完成 9 出勤情况 5% 迟到、早退、请假次数5次以上为0 10 上级交办的其他工作 5% 按时完成 本次考核总得分 备注 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 采购部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 采购部经理 部门 采购部 考核人姓名 职位 总经理 部门 总经办 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 采购计划 15% 按时完成并通过审批 2 采购计划完成率 20% 采购计划完成率达到95% 3 采购成本降低目标 5% 采购成本降低目标达到5% 4 采购商品到货及时率 10% 采购商品到货及时率达到95% 5 采购物料合格率 10% 合格率达到95% 6 产品采购品种失误率 5% 失误率为0 7 供应商档案的建立 5% 及时性 8 供应商的开发及管理 15% 每个单品有两家以上的备用供应商，且单品价格不得高于原供应商供货价格5% 9 各部门配合度 10% 配合部门满意度95% 10 上级交办的其他工作 5% 及时性 本次考核总得分 备注 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：