万村千乡总结.doc

湖北王丹阳商贸有限公司 “万村千乡市场工程” 工 作 总 结 湖北丹阳实业发展有限公司自2006年以来，为了积极推进社会主义新农村建设，切实解决农民消费不安全，不方便、不实惠的问题，推动农村现代流通网络建设，扩大农村消费，更好地为“三农”服务。积极争取并实施开展了国家“万村千乡市场”工程，认真按照商务部《关于继续实施“万村千乡市场工程”的通知》的要求，统筹安排，科学规划，分布实施，加大企业物流设施设备改造，扩大农民消费质量，使本区域新农村面貌取得了显著的成果。 一、工程建设基本情况 截止2010年12月，企业2007至2010年建成农家店161家（即2007年24家，2008年60家，2009年40家，2010年37家），其中乡级店6家，村级店155家，总营业面积11600平方米，从业人员437人，网络覆盖7个乡镇，155个行政村，受益农民近20余万人。财政累计拨付“农家店”专项建设资金112.10万元。企业商品配送率达45%，经济效益显著提高。 湖北王丹阳商贸有限公司“万村千乡市场工程”农家店建设，地理环境良好，店容店貌整洁，经营证照齐全，基础设施到位，商品齐全，质量可靠，价格合理，店员服务热情，群众购买满意，深得社会各界好评。公司在实施“万村千乡”市场工程工作中，领导重视、机构健全、制度完备、工作到位。符合国家商务部“万村千乡”市场工程规定要求。公司将在此基础上逐步对所有农家店进一步改造完善，提档升级，使农家店的经营管理水平上台阶，经营品种更丰富、服务质量上水平、经营价格最实惠，人民群众更满意。 二、明确项目建设指导思想 我们以“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，以加快农村流通产业发展和提高广大农民生活质量为目的，坚持政府推动与市场机制相结合，农家店建设与我司的实际相结合，公司长效发展与农民受益相结合，形成以城区店为龙头、乡镇店为骨干、村级店为基础的农村消费网络，逐步缩小城乡经济差别，为在全县推广和启动“万村千乡市场工程”作出样板和示范。 三、项目建设具体实施情况 1、建立工作专班。为了加强对“万村千乡市场工程”的组织领导，按期完成“万村千乡市场工程”建设任务，确保“万村千乡市场工程”取得实效，促进我县城乡经济社会协调发展。我公司特建立了由总经理王丹阳担任组长；徐东升为副组长；王军、庹正龙、税明英、董平、杜平为成员的领导小组，具体负责该工程的实施、协调、督促、落实等工作。 2、明确思想认识。企业领导班子高度重视，认真组织学习（2006）39号商务部颁发的《农家店建设与改造规范》文件及鄂政发（2006）28号《关于实施万村千乡市场工程》的通知精神，认真落实科学发展观教育，建设社会主义新农村的要求，在思想认识上做到“三坚持”：即坚持以企业为主体，政府推动与市场机制相结合；坚持以市场为导向，农家店建设与当地实际相结合；坚持以效益为中心，企业长效发展与农民收益相结合，应用现代流通方式，建立新型的农村市场流通网络，改善农村消费环境，降低农村商品流通成本，提高农村流通质量，维护消费安全，开拓消费市场，促进地方经济全面协调可持续发展。 3、制定工作制度和工作方案。企业统一安排，科学分工，明确职责。在工作方案执行上严格坚持“五统一”，即统一配送，统一形象，统一商品价格，统一经营管理，统一服务规范。工作中做到“五个一”：即一块牌子，一套制度，一个标准，一本台帐，一项承诺。在实际工作操作中，一是分四步走：即深入行政村摸底；向农家店主人宣传政策；确定农家店设立位置及店容店貌改造方案；签订《“万村千乡市场工程”加盟经营协议书》。二是集中进行商品知识、安全卫生、服务规范、经营核算等业务理论培训。三是公司提供统一的加盟店门面店牌制作、商品货架等格局和统一的工服、台帐、吊牌、价签、制度上墙等相关资料工作。四是企业加大费用投入和车辆支持，五是加强配送中心的内部硬件设施改造投入，其中07年仓库改扩建资金达14.5万元，购置送货大小车辆7台，09年购置送货大小车辆4台，2010年购置送货大小冷链车辆3台。六是公司组织工作专班对已建农家店进行初检验收工作，认真检查各农家店建设改造情况，确保每一户农家店达到有关建设改造规范的标准和要求。 4、坚持督导，加强后续质量管理。公司工作专班为了提高工程建设质量，增强可持续发展能力，坚持深入一线，认真调研，听取呼声和建议，发现问题，及时提出整改措施，特别是把食品安全工作作为检查的重点，定期登记，随时回访。在稳定农家店经营品种上，积极拓展思路，扩大农家店经营项目，企业积极与通讯（联通）、医药等行业取得联系，并进行专业辅导，现已建农家店161家中，有86家代理了联通业务（业务办理、费用收取、器材零售等）；有44家代理医药零售业务，解决了农民购买商品难的实际问题。同时，有42家农家店自有运输车辆，有137家农家