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人事流程 招聘流程 面试 入用(试用、转正) 异动(调整部门、调薪、升职等) 请假 离职 解聘 1. 招聘流程： 2. 面试： 面试权限： 应聘职位 经理或主管 一般职员 第一次面试 人事行政部 人事行政部 第二次面试 任用部门主管 任用部门主管 第三次面试 总经理 3. 员工录用： (1). 试用： 备注： 1. 通知人员面试时，使用规范礼貌用语； 2. 面试时，给应聘者提供茶水，并尽量选择安静、明亮的房间进行面试； (2). 转正： 4. 员工异动： 员工更换部门或职位流程： 5. 员工请假： 6. 员工离职： 1. 试用期内： A. 在12天之内公司发现员工不适合本职工作，公司有权随时通知离职，并无补偿金； B. 员工辞职应提前3天以书面形式通知公司，在办理完交接手续后才可正式办理离职手续 2. 试用期后： A. 公司发现员工不适合本职工作，公司将会提前15日书面通知本人； B. 员工因私辞职者，应提前15日以书面形式通知公司。 3. 离职流程： 7.解聘流程： A.经过考核每个部门每月最后一名或者60分以下的员工公司会进行谈话，连续三个月最后一名或60分一下的员工，公司予以劝退处理。 B.对于部门员工表现不良者由管理团队任何一员提案，解聘并列出违反制度之处。经团队五人举手投票表决少数服从多数，报告行政部及总经理批准。 人事行政部汇总招聘需求 选择合适的招聘渠道，发布招聘广告 人事进行第一轮简历筛选 人事行政部与面试人员进行面试预约 首轮面试合格通知复试时间 确定面试时间，通知各部门主管 面试人员携带个人简历及相关证明 人事行政部进行首轮面试 人事及任用部门主管根据面试结果，确认录用人员 任用部门主管择日/当日进行复试 新员工报告当日须填写职工保证书、员工履历表、员工使用同意书及个人资料（学历证明、身份证复印件、个人简历） 若招聘岗位为“经理/主管”级以上，需总经理进行最后的面试 人事行政部询问录用人员意愿，并确认到职时间 对新进员工进行试用期考核，考核合格者考虑转正 人事行政部进行资料核查 人事行政部对新进人员讲解公司制度及相关规定 人事行政部根据任用主管作出的考核成绩及考核结果，给出本部门相关结果 考核合格者填写试用期员工转正申请表、提薪申请表 人事行政部根据任用主管作出的考核成绩及考核结果，判断是否转正。 试用期满三十天后，填写新员工试用期内表现评估表 试用期满四十天后填写新员工试用期自我考核表 试用期满六十天天后填写使用期员工绩效考核表 工作及资产全部交接之后，财务部于下月15号发工资 离职当日，进行工作及资产交接手续，并填写“员工离职交接单” 权责主管对离职员工进行面谈，并填写“离职恳谈记录表” 员工填写“离职申请书”，交至权责主管签核 人事行政部每月5日左右统计上月1日至上月31日止员工考勤状况 将“调职申请单或提薪申请单”交至人事行政部 主管签核 将核准后将“请假单”交行人事行政部登记备案存档 依请假天数呈相应主管签核 人事行政部组织新任用部门进行面试 新任用部门面试通过，告知人事行政部，or 不予变动 人事行政部发给员工内部调整通知，并公告全公司 员工办理工作移交手续 员工至人事行政部领取“请假单”填妥后请主管签字 资料核查完毕且都属实者带去相应部门 员工or部门主管向上级主管提交“调职申请单或提薪申请单”