项目经理工作规范精选.doc

项目经理工作规范 目的 规范ODM事业部项目运作的工作流程，指导项目经理确保项目输出的产品能够在时间、美誉度、成本和质量等方面达成客户的要求，并能够顺利地进行大规模生产。 范围 适用于ODM的所有新产品项目运作。 定义和术语 DesignHouse：手机方案设计公司 PFMEA ：Process Failure Mode Effects Analysis 工艺失效模式与结果分析 职责与权限?? 项目经理是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理。 ID工程师负责依照产品的定义提供多个工业设计方案供项目选择，在模具制作阶段负责提供机壳的配色方案（样油的准备）、装饰件的纹理样板及样品承认书的（外观）签样。 MD工程师负责依照产品的定义和工业设计要求进行产品结构设计，在模具制作阶段，负责产品结构的改进完善，并提供样品承认书的（结构）签样。 跟模工程师负责对模具制作进度和质量状况进行监控，负责修模工作的跟进和T1至试产前结构件物料的准备，负责模具验收的确认工作。 工艺工程师负责提供新产品的DFMA报告，并协助落实和验收这些需求，对采用的新材料新技术新工艺的实现方法进行评估，负责编写工艺文件及工艺的导入工作。 品质工程师负责外协厂品质保证能力的确认，参与外协厂的认证工作，与外协厂确认产品的质量验收标准。参与试生产前的产品检讨工作，负责提供样品承认书的（外观）签样 采购工程师负责模具询价、外发及产品成本预估报价，负责组织投模前的沟通会，负责确认模具等加工进度，负责分配物料的齐套跟催工作。 物控工程师代表是在设计转换阶段负责设计转换样机的物料采购、检验、返工、交付、资源组织的负责人。对于成熟产品改型，在产品策划阶段，项目组以工作通知单的形式通知计划部，计划部业务代表则以下工单的形式进行备料。 商务工程师 测试工程师 内容及流程 一个项目通常分为五个阶段，启动阶段、计划阶段、执行阶段、控制（变更）阶段收尾阶段。计划阶段 　　控制（变更）阶段项目做收尾阶段 1 项目名称 对应关系 2 商务模式 3 双方项目组主要接口人名单（项目经理、采购、品质） 4 客户需求确认项 供应商信息及采购周期表 BOM 成本估算表 2D 3D图纸 表面处理文件 丝印文件 外围元器件规格书 UI制作及规范 整机检验标准 样品 机头颜色 MP3下载 MP4下载 IMEI写号(如果需要写号须提供号码段) 交货方式 包装要求 说明书 彩盒 附件选型及配置 打印标贴纸（如果需要打印须提供打印格式） 工厂考察安排 5 模具确认、物料准备及试产计划 6 其它事宜 说明：此表在合同签订后客户和项目部第一次接洽时使用 XXX试产、小批量生产计划 硬件物料准备计划 主板 5k 11月5号交香港 ， 7号到深圳加工厂 。。。 外围电子物料 SPK 30k 11月30号交香港， 12月2号到深圳加工厂 。。。。。 UI确认 10月25号 结构物料准备计划 塑胶机壳试模 11月26号 按键送样品 11月25号 签样 11月29号 结构物料交货：2.2k 12月2号 。。。 三、试产时间表 物料到加工厂 12月7号 现场支持人员到工厂 12月7号 完成整机生产、检验和包装 12月7----12月9 从工厂出货到HK 12 月10 。。。 四、小批量时间表 主板1k 到加工厂 12月20 外围电子物料到加工厂 12月15 结构物料到加工厂 12月15 现场支持人员到工厂 12月21 完成整机生产、检验和包装 12月22----12月25 从工厂出货到HK 12 月26 五、任务分配 主板来料计划 商务 叶玲 结构签样 ID刘斌 MD白海军 品管 陈龙 计划下达 PMC 邹士奎 结构件、外围电子物料采购 余湛云 现场支持人员 PMC 周质宇 品管 高湘春 工程 刘东南 计划调整（每周至少刷新一次） 项目经理 每周试产计划例会 项目经理 供应商信息传递 采购 余湛云 公司内部信息传递 项目经理 说明：此模板用于与客户签订合同、模具进入T1阶段以后的试产、小批量计划制表参