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项目费用计划及控制管理(72页)精选

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 262.5 247.5 742.5 262.5 510.0 642.5 742.5 742.5 742.5 BCWP曲线 * 262.5 247.5 132.5 100 742.5 262.5 510. 642.5 742.5 742.5 800 挣得值分析 * 工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 A 10 (20,100%) B 20 (25,100%) C 20 (60,100%) D 15 (50,75%) E 25 (50,40%) F 20 (0,0%) 案例讨论2 计划费用/周 (实际费用,完成百分比) * 费用预算负荷图 工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 A 10 (20,100%) B 20 (25,100%) C 20 (60,100%) D 15 (50,75%) E 25 (50,40%) F 20 (0,0%) 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计 30 30 35 35 40 40 45 45 20 20 累计 30 60 95 130 170 210 255 300 320 340 * BCWS费用累积曲线 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计 30 30 35 35 40 40 45 45 20 20 累计 30 60 95 130 170 210 255 300 320 340 * 工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 A 10 (20,100%) B 20 (25,100%) C 20 (60,100%) D 15 (50,75%) E 25 (50,40%) F 20 (0,0%) 工作 BCWS ACWP BCWP CV SV A B C D E F 合计 20 20 60 60 50 0 20 25 60 50 50 0 20 20 60 45 40 0 210 205 185 0 ?5 0 ?5 ?10 0 0 0 0 ?15 ?10 0 ?20 ?25 BCWS、ACWP、BCWP 检查点:第6周末 BCWP=20+20+60+45+40=185 BCWS=20+20+60+60+50=210 ACWP=20+25+60+50+50=205 CPI=BCWP/ACWP=185/205=0.9024 SPI=BCWP/BCWS=185/210=0.8810 * 项目完工费用估计 EAC=实际费用+(总预算成本—BCWP)*(ACWP/BCWP) EAC=205+(340—185)*205/185=376.76 (或EAC=实际费用+(总预算成本—BCW

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