中建号码公司项目管理检查及考核办法.doc

项目管理检查与考核办法 1.目的 1.1为了进一步规范公司项目管理工作，促进各项管理制度的落实，推动施工项目管理水平的提高，制订本办法。 1.2本办法规定了施工项目管理检查与考核的管理职责、对象、内容、评分方法，并附检查与考核评分表。 2.适用范围 本办法主要依据公司各项管理办法制订，适用于公司所属事业部、分公司、直营项目经理部在建工程项目的项目管理工作的检查与考核。 3．管理职责 3.1原则上，公司每季度对项目组织一次项目管理综合检查。 3.2项目管理检查考核工作由公司生产副总经理统一领导，由项目管理部负责具体实施。检查考核小组由生产副总经理带队，成员一般由有关职能部门（包括项目管理、技术、质量、安全、保卫、物资、合约、人力资源、财务和监察等部门）的人员组成，也可按专业组织单项检查。 3.3公司有关职能部门应加强对下属单位或项目的检查、指导，要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来，要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来，综合检查考评结果应作为年终考核的主要依据。 4．检查内容和评分 4.1项目检查考核内容。从以下十二个方面，采取百分制累计记分方式进行。 序号 检查考核内容 标准分 1 组织管理 6 2 合约管理 8 3 安全控制与管理 18 4 质量控制 15 5 工期控制 6 6 成本控制和资金管理 20 7 技术管理 8 8 物资管理 6 9 劳务管理 6 10 机械设备管理 4 11 信息管理 3 4.2项目管理检查、考核的具体程序 项目管理检查、考核的具体程序是一听、二查、三看、四评议。 听：检查考核小组听取项目经理汇报在建工程项目综合情况； 查：检查考核小组根据汇报情况，按专业分工、部门对口分别查阅在建工程项目管理依据、文件、资料等； 看：检查考核小组到施工现场，检查项目进展情况及有关专业管理在项目的落实情况（对在建工程项目）； 评议：检查考核小组综合分析检查情况，与受检项目交换意见，提出各项工作的改进措施，下发整改通知单，并对检查考核综合考评90分以上的在建工程项目给予奖励，对检查考核综合考评在70分以下在建工程项目给予惩处。 4.3对项目检查结果的分类 总考评分在85分(含85)以上为优良 总考评分在85（不含85分）－70分为合格 总考评分在70分以下(不含70分)为不合格 5．奖励与惩罚 5.1奖励 项目管理综合考核评分在90分（含90分）以上的项目给予5000－20000元奖励。其中对于主要负责人给予10%的个人奖励。 5.2惩处 项目管理综合考核评分在70分（不含70分）以下的项目给予2000－10000元罚款，并对项目主要负责人给予200—500元的罚款。 6.附则 本办法由公司项目管理部负责制定和解释，经总经理批准后实施。 项目管理检查考核评分汇总表 项目名称 施工单位 设计单位 项目经理 工程造价 建筑面积 层数 检查时间 检查人 序号 检 评 项 目 标准分 检 查 结 果 单 项 得 分 折合标准得分 1 组织管理 6 2 合约管理 8 3 安全控制与环境管理 18 4 质量控制 15 5 工期控制 6 6 成本控制和资金管理 20 7 技术管理 8 8 劳务管理 6 9 材料管理 6 10 机械设备管理 4 11 信息管理 3 合 计 100  项目管理检查考核评分表（组织管理分项表） 表1 序号 检评项目 标准分 检 查 内 容 评 分 标 准 得分 1 人员配备及持证情况 30 10 项目经理 项目经理无资质或与项目规模不符的，扣10 分 　 10 管理人员 项目质量员、安全员及其它管理人员配备不足的，扣5分；未持证上岗的，每一例扣1分 　 5 人才培养 没有制订人才培养与发展计划的扣5分 　 5 证照管理 相关证照没有统一管理的，扣5分 　 2 制度建设 30 10 项目管理制度建设 没有建立项目管理制度汇编或项目管理手册扣10分，项目管理制度与现场不相符扣10分 　 10 岗位责任制 未建立项目经理部岗位责任制的扣10分，管理人员岗位责任制不详细的的扣5分。 15 考核与监督机制 对制度的落实没有考核的，扣5分，记录不全的扣5分，未实施奖罚的扣5分。 　 3 培训 10 5 培训计划 没有制订项目人员培训计划的，扣5分，培训记录不齐全扣3分 　 5 人员培训 未按计划或上级规定组织人员培训的，扣5分。 　 4 计划统计管理 20 10 计划管理 没有按照规定编制月计划并申报扣10分，每少一个月扣5分 10