2011年一级建造师记忆小册浓缩版小抄_推荐.pdfVIP

★项目管理核心任务是项目 ★项目组织结构图应反映项 ★人力资源管理工作步骤： ★施工成本计划：以货币形 的目标控制 目经理和费用(投资或成本) 编制人力资源规划；招聘； 式的生产费用、成本水平、 ★项目决策期管理主要任 控制、进度控制、质量控制、 解聘；甄选；员工的定向； 成本降低率、为降低成本所 务：确定项目的定义。实施 合同管理、信息管理和组织 员工的培训；形成能干的员 采取的主要措施和规划的书 期任务是通过管理使项目的 协调等主管工作部门或主管 工；员工的绩效考评；员工 面方案 目标得以实现。 人员之间的组织关系。 的业务提高和发展 ★施工项目成本控制从投标 ★业主方项目生产过程的总 ★合同结构图反映业主方和 ★人力资源管理任务：编制 阶段开始到竣工验收，企业 集成者、总组织者，业主方 项目各参与方之间，项目各 组织和人力资源规划；组织 全面成本管理的重要环节★ 的项目管理是管理的核心。 参与方之间的合同关系。 项目管理班子人员的获取； 施工成本控制：事先控制、 ★按工作性质和组织特征， ★两个单位间有合同关系， 管理项目管理班子的成员； 事中控制(过程控制)、事后 项目管理分：业主方；设计 在合同结构图中用双向箭杆 团队建设