6S培训教材-1.ppt

什么是6S 6S即:整理(seiri) 整顿(seition) 清扫(seiso) 清洁(seiketsu) 素养(shitsuke) 安全(safety) 整理 将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。 整顿 将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零 清扫 将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。 清洁 将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。 素养 以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。 安全 指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。 6S活动的目的 ◆ 环 境 清 洁◆ 安 全 生 产 ◆ 提 升 效 率◆ 提 高 品 质 ◆ 降 低 成 本◆ 提 高 素 质 ◆ 提 升 形 象  对生产产品的工作现场进行整理、整顿，保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态，并持续不断地改进工作环境的条件，以提高员工的工作积极性和工作效率，为确保产品质量创造条件。 推行6S的作用 通过推行6S，使企业能快速健康地发展。至少能达到四个相关的满意，即： （1）投资者满意； （2）客户满意； （3）雇员满意； （4）社会满意； 因为它可以 (1)　保证质量；(2)　节约成本，实施了6S的场所就是节约的场所；(3)　提升效率，缩短交货期。可以大幅降低不良、浪费、故障、切换产品时间；(4)　使我们的工作场所的安全系数十分有效地增大；(5)　推进标准化的建立；(6) 改善情绪、极大地提高全体员工的士气。(7) 营造团队协作精神、创建良好企业文化、给客户提供信心 推行6S的意义 ◆ 对于企业来说，6S是一种态度。企业竞争的核心能力是执行力。执行力要靠纪律保 障。把想到的事情做到，把做的事情做好，是执行力的基本要求。不是为6S而6S，而是为了形成有纪律的文化。◆ 对管理人员来说，6S是基本能力。现场每天都在发生变化，异常每天都在发生。现场管理无非是管好人、机、料、法、环。让现场井然有序是干部的基本能力。◆ 对员工来说，6S是每天必须的工作。如果闲时整理忙时忘，现场混乱。就难以避免工具找不着，设备经常坏，物料搞混乱，投诉不断，生产不安全。 结论 因此，一个企业若要实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业” 的目标就要从根本上规范现场，提升人的品质。而推行6S则是改变现场，提升人的品质的最有效手段，否则，即使拥有世界上最先进的工艺或设备，如不对其进行有效管理，也不可能成为一流的企业。6S管理不仅有效地解决了这个问题，还将是其它管理活动展开的基石是企业走向成功之路的重要手段. 结束 让大家体验工作热情 快乐工作 从身边的一点一滴进行完善 养成良好的工作习惯 让我们一起努力吧 !