2013年度工作汇报(修改).doc

山东齐泰实业集团股份有限公司 王大河项目部 2013年度工作汇报 本项目部东辰·清风港建设工程项目，建筑面积为60606㎡，于2012年9月14日正式开工建设，已完成主体工程及部分楼栋的外墙保温和室内装饰工程。7月份又开工建设葡萄酒保税物流中心项目，建筑面积29400平方米，完成工程主体施工。 一、年度工作总结 （一）抓好项目部建设管理工作 1、完善项目机构建设。以“建优质工程、创一流业绩、让业主满意、为企业集团争光”为工作目标。东辰·清风港建设工程项目已完成产值7000多万元；葡萄酒保税物流中心项目工程已完成产值4000万元。清风港项目荣获“省级安全文明工地”称号。4#、6#楼荣获“市优质结构”奖。葡萄酒保税物流中心项目施工进度、工程质量也得到质监部门、建设单位、监理单位充分肯定。 2、认真制定工作方案。项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定工作计划，统一部署、责任到人、层层落实，本年度2个工程项目没有发生任何安全事故。 3、做好工作追踪管理工作。促使施工管理工作有条不紊地进行。 4、加强农民工工资的监督管理工作。根据施工进度及时足额发放农民工工资，没有拖欠农民工工资的现象。 5、抓好工程技术资料管理工作。项目部配备专职资料员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作，工程施工资料、文明工地、优质结构的相关资料全部合格。 （二）加强施工现场管理 严格按照集团公司的工作部署，认真落实岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排，充分利用现有人力、物力和财力，重点抓好： 1、抓好工程质量控制管理工作。 质量控制上，我们从4 M 1 E（即人、材料、机械、施工方法、环境等）5个影响工程质量的因素入手，认真抓好质量控制工作；抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，不合格材料坚决清退出场；抓好机械的管理工作。施工机械专人、定期进行检修维护，发现问题，及时解决，减少设备故障，充分利用现有的机械设备；严格按照相关施工规范进行施工。由技术负责人对施工管理人员交底，施工员对施工班组交底；营造良好的工作环境。管理人员深入工作第一线，关心工人生活，聆听工人的呼声，耐心做好思想工作，解决工人实际困难，让工人放下思想包袱，努力营造和谐的工作环境，让职工真正做到“开开心心上班，安安心心工作。” 2、认真抓好安全生文明施工管理工作。 成立安全管理机构。明确岗位安全管理职责，严格执行安全生产责任制，相互协作，各司其责，层层把关；进行安全生产教育。严格执行“三级”安全生产教育，落实先教育后上岗，职工受教育率达100%。细化安全技术交底。让工人了解、掌握岗位的不安全因素和预防措施，增强安全意识，思想上筑起安全防线；制定安全生产方案。编制了10多个专项安全方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向；抓好特种作业人员管理工作。特种作业人员，必须经过专业安全教育培训，身体健康条件必须满足施工作业环境要求，并全部要求持证上岗；加强现场安全管理。坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。重点对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，真正做到：“早发现、早处理、不留隐患”。 3、加强对投资方面的管控。 加强对材料成本的管理，认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场；在材料供应商的选择上，认真选择信誉好，货源充足供应商；采购上，励行节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉；材料使用实行限额领料制度，完善用料计划经审批手续；根据现场实际需要，认真做好材料分类堆放，尽量避免二次搬运；加强对使用过程的监督，余料及时回收归类，杜绝材料浪费。加强对人的成本管理。督促管理人员熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。了解员工的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，严格按照施工工艺进行作业，尽量避免返工。加强对机械的管理。安排专业人员对机械进行检修维护，尽量减少因机械故障造成窝工。 4、加强对工程进度的控制。 根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，加强监督检查，对工程实际进度与计划进度的对比，及时找出偏差、分析原因。结合实际进度，及时调整完善，有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作。 5、抓好工程信息管理工作。 由专人负责收集整理工程质量、安全资料，完善记录，保证工程资料与实体工作同步。 二、下一步工作计划 组织计划： 1、调整充实项目部管理。招贤纳士，壮大项目管理队伍，充实领导班子，优化管理内部人员组合。 2、及时调整施工进度。根据实际施工状况，调整进度计划，优化工序组合、工序衔接，工序交叉，最大限度的利用好有利作业时间。 3、全力做好质量管理工作。责任到人，建立完整的项目质量监督