130个理论.docx

序号工具名称属于以下过程的工具1SWOT分析识别风险2报告系统报告绩效3备选方案分析估算活动资源4备选方案识别定义范围5变更控制会实施整体变更控制6标杆对照规划质量7采购绩效审查管理采购8采购审计结束采购9采购谈判实施采购10参数估算估算活动持续时间、估算成本11产品分析定义范围12成本汇总制定预算13成本效益分析规划质量14冲突管理管理项目团队15出版的估算数据估算活动资源16储备分析估算活动持续时间、估算成本、制定预算、监控风险17调整时间提前量和滞后量控制进度18定量风险分析和模型技术实施定量风险分析19独立估算实施采购20访谈收集需求21分解创建工作分解结构、定义活动22风险分类实施定性风险分析23风险概率和影响评估实施定性风险分析24风险紧迫性评估实施定性风险分析25风险审计监控风险26风险数据质量评估实施定性风险分析27风险再评估监控风险28概率影响矩阵实施定性风险分析29干系人分析识别干系人30沟通方法规划沟通、发布信息、管理干系人期望、报告绩效31沟通技术规划沟通32沟通模型规划沟通33沟通需求分析规划沟通34关键链法制定进度计划35关键路径法制定进度计划36观察收集需求37观察和交谈管理项目团队38管理技能管理干系人期望39广告实施采购40规划会议和分析规划风险管理41规划质量和实施质量控制的工具和技术实施质量保证42滚动式规划定义活动43过程分析实施质量保证44合同变更控制系统管理采购45合同类型规划采购46核对表分析识别风险47积极风险或机会应对策略规划风险应对48基本规则建设项目团队49绩效报告管理采购50绩效审查控制进度、控制成本51集中办公建设项目团队52记录管理系统管理采购、结束采购53技术绩效测量监控风险54假设分析识别风险55假设情景分析制定进度计划、控制进度56检查核实范围、实施质量控制57检验与审计管理采购58建议书评价技术实施采购59焦点小组会议收集需求60紧前关系绘图法（PDM）排列活动顺序61进度计划编制工具制定进度计划、控制进度62进度网络分析制定进度计划63进度网络模板排列活动顺序64进度压缩制定进度计划、控制进度65控制图规划质量、实施质量控制66类比估算估算活动持续时间、估算成本67历史关系制定预算68利用时间提前量和滞后量制定进度计划、排列活动顺序69流程图规划质量、实施质量控制70卖方投标分析估算成本71模板定义活动72帕累托图实施质量控制73培训建设项目团队74偏差分析控制范围、控制进度、控制成本、报告绩效75偏差和趋势分析监控风险76其他质量规划工具规划质量77趋势图实施质量控制78确定依赖关系排列活动顺序79群体创新技术收集需求80群体决策技术收集需求81人际关系技能建设项目团队、管理项目团队、管理干系人期望82人际交往制定人力资源计划83认可与奖励建设项目团队84三点估算估算活动持续时间、估算成本85散点图实施质量控制86审查已批准的变更请求实施质量控制87实验设计规划质量88数据收集和表现技术实施定量风险分析89索赔管理管理采购90谈判组建项目团队91统计抽样规划质量、实施质量控制92投标人会议实施采购93图解技术识别风险94团队建设活动建设项目团队95完工尚需绩效指数控制成本96文件审查识别风险97问卷调查收集需求98问题日志管理项目团队99项目管理估算软件估算成本100项目管理软件估算活动资源、控制进度、控制成本101项目管理信息系统指导与管理项目执行102项目绩效评估管理项目团队103消极风险或威胁应对策略规划风险应对104协商解决结束采购105信息发布工具发布信息106信息收集技术识别风险107虚拟团队组建项目团队108因果图实施质量控制109因特网搜索实施采购110引导式研讨会收集需求、定义范围111应急应对策略规划风险应对112预测控制成本113预测方法报告绩效114预分派组建项目团队115原型法收集需求116招募组建项目团队117挣值管理控制成本118支付系统管理采购119直方图实施质量控制120质量成本估算成本、规划质量121质量审计实施质量保证122专家判断制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段、定义范围、定义活动、估算活动资源、估算活动持续时间、估算成本、制定预算、识别干系人、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、规划采购、实施采购123专有的质量管理方法规划质量124状态审查会监控风险125资金限制平衡制定预算126资源平衡制定进度计划、控制进度127自下而上估算估算活动资源、估算成本128自制或外购分析规划采购129组织机构图和岗位描述制定人力资源计划130组织理论制定人力资源计划