贺兰县中医院2013年上半年医务科工作总结.docVIP

贺兰县中医院 2013年上半年医务科工作总结 2013年是我院第十二个五年发展规划的第二年，也是医药卫生体制改革的关键之年，用科学发展观统领全局，进一步提高我院医务人员的综合素质，提升服务质量，打造服务品牌，突出中医特色。医院以“创建二级中医医院”工作为契机，积极进取，勇于创新，按照年初制定的计划，扎实工作，努力做好医院改革与发展的大文章，实现经济效益和社会效益稳步提高。半年来，医务科在医院领导的正确领导下，在以“病人为中心、以发挥中医药特色优势”为主题、以建立和谐医患关系为目标，严抓医疗规范和核心制度的落实，从源头防控医疗隐患，创新思维、转变观念，加强服务意识，使临床各科室的各项工作高效有序的进行。下面就根据年初制定的工作计划，着重对各类医疗工作完成情况、医疗安全防范和医疗纠纷处理、继续教育和人才引进等方面进行总结如下： 　　一、积极开展“二级中医医院等级评审”活动，提高医院与科室整体管理水平 我院“开展二级中医医院等级评审”分四个阶段： 1、启动培训阶段：2013年1月至20月，2013年1月18日医院召开了“创建二级中医医院”全院干部职工动员大会，同时，医院还组织各职能部门领导到自治区中医药管理局参加和听取国家和自治区举办的《二级中医医院等级评审既规范化管理培训》会议；并组织各科主任护士长分别到银川市中医医院、中宁县中医医院进行等级医院创建观摩学习。 2、2月至6月，为“二级医院等级评审”资料整理、创建阶段：等级办按照二级医院创建标准及实施细则，首先进行各职能部门细化分解到每一个级标，明确工作职责，使创建工作责任到人。同时将全院临床科室工作进行任务分解、对重点科室的台账进行细化安排，确保科室、医院资料完整统一。 3、7月至9月为查缺补漏价段，进行等级医院的自查和资料补漏。 4、2013年10月为等级医院检查验收价段。通过“创建二级中医医院”与医院医疗质量管理的结合开展，提高了医疗质量、有利于中医药特色优势发挥、保证了医疗安全，促进了医院科室管理水平的提高，推动了医院各项医疗工作的顺利发展。 　　二、积极开展医疗活动，圆满完成医疗工作。 　　　医务科在全院医疗活动中起主持、管理、组织、协调之责。今年医务科围绕全院医疗工作做了一些工作，使全院医疗业务活动规范、有序，医疗业务工作完成很好。 　　1、医疗质量的形成既是一个过程，又有一定规律，从某种角度看，科主任的技术水平和管理能力决定了该科室的质量水平，环节质量控制，终末质量检查，评价是科主任的职责，是科主任的经常性工作，每一位科主任要充分认识到这一点；为了保障医疗安全，提高医疗质量，今年一至二季度，医务科组织各临床科主任进行科室管理培训班三次，提高了各临床科室主任的业务能力和管理能力。并要求各科室认真落实十四项核心制度；根据本科特点，组织学习有关卫生法律法规；医教科定期举办“三基”培训学习，通过多层次、多方面的学习。提高医务人员的综合业务素质，对疑难危重病人，除组织院内相关专家会诊讨论外，还邀请银川市第一人民医院、银川市中医医院等上级医院有关专家到我院会诊和讲座，聘请银川市中医医院针灸科主任医师杨立峰主任医师来我院定期坐诊和临床指导，使我院在各种中医诊疗技术上升到更高的平台，医务人员更新了知识、提高了理论水平，并使我院的各项业务指标有了进一步的提高。具体数据如下： （1）、截至6月底，基本医疗：普通人次数为32799人，急诊人次173人，出诊服务人次数为0人，院前急救人次数为0人，实际占用床日数8700，出院者占用床日数8650，实际开放病床数为80，出院人次数为865人，家庭病床床日数0，急诊留观人次数为1人，普通门诊输液人次数4115人。 （2）、化验和辅助检查工作量 化验总人次数8915人，辅助检查总人次数12981人，甲级病案例数为770份，进行临床讨论的病例数为0，门诊抗生素、II联以上联用处方百分比为14%，门诊激素处方百分比为3%，门诊静脉输液处方的百分比21%，门诊处方书写合格率为98%，次均门诊费用58.68元，门诊处方甲类药物使用百分比90%，平均住院费用1896.62元，