生产计划管理P.pptVIP

解决品质不良对计划与交期影响的对策： 1、品质控制中差不多心理实际上就是一种懒于做好的心 理，差不多会越差越多，结果导致差很多； 2、检验只是一种手段，并没有达到提高品质的功能，重要 的是应用检验信息进行品质改善活动，才能提升品质； 检验的主要目的是不让不良的物品流入下道工序； 3、确实做好新产品工艺技术鉴定，严格执行首件检验； 4、严把来料品质控制关； 5、品管员专业资格鉴定。 提个醒：90%的意识，10%的知识。 解决设计工程变更对交期与计划影响的对策： 1、落实《産品圖紙繪製與審核責任制度》； 2、研發人員新産品開發作業技能的鑒定； 3、新開發産品試生産及打樣中研發與生技充分驗證開發與 工藝成熟度,並發現工裝、模、治、夾具、機械之問題 點並改善； 4、舊規格産品訂單審查時,業務須仔細確認客戶標準,避免 客戶頻繁修改標準,明確客戶對産品的需求,減少因客戶 而引起的工程變更； 5、新産品開發中導入DFMEA失效模式及後果分析的應用。 * 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 * * * * * * * * * * * * ＰＣ——生产计划管理 生產排程常見問題 1、訂單交期短； 2、換線頻繁,進度落後； 3、緊急(插單)訂單多； 4、產品設計開