物流技术与管理模式对物流成本的影响.doc

物流技术与管理模式对物流成本的影响 所属系别 经济管理系 专业班级 12级大专物流管理1班 姓　　名 学　　号 1205010100 指导教师 1 引言 改革开放三十多年来，我国社会各个方面取得了巨大成就，由其是在经济方面，而物流作为国民经济发展的一个支撑点，同样得到快速的发展，物流技术作为物流业发展的重要方面，研究其更是具有现实意义。现如今，物流业更是大踏步前进的关键阶段，物流技术和管理模式对物流业正引起深刻的变革。 2 物流管理模式对物流成本的影响 物流成本管理的难度很大，须从系统的角度分析和考虑问题。而项目管理的核心就是系统管理的方法，它主要体现在：树立全局观念，系统地观察和解决项目涉及到的问题，对项目作全面的、整体的规划和安排；掌握最基本的系统分析方法，比如结构化和过程化方法是项目组成员必须具备的基本素质；强调项目的全局最优性，强调系统目标的一致性，强调项目的总目标和总效果而不是局部优化等。所以如果能够运用项目管理的思想进行物流成本管理，对企业来说将会大有裨益。 以下主要从项目组织、目标及流程角度上系统的介绍物流成本管理的运作模式。 2.1建立矩阵式的物流成本管理项目组织 当物流成本过高的问题发生时，谁将对此负责？由前文可知，物流成本的发生分散在企业的各个部门。可见，物流成本削减的责任人，应该是所有与企业物流相关的所有员工。正因为责任人是所有人，出现问题时，就可以相互推诿，最终结果将是找不到承担责任的人。所以，可以借鉴项目管理的思想，由高层管理者发起，成立专门物流成本管理项目管理小组，全权负责企业的物流成本管理。 物流成本管理项目可采用矩阵式的组织形式，项目组直接由企业高层领导，小组成员包括采购部、生产部、销售部、物流部等所有与物流相关部门的成员，此外还应有财务管理部门的员工，进行全程跟踪核算企业物流成本。 采用矩阵式项目组织实施物流成本管理的优点主要有以下几方面：首先，体现了企业对物流成本管理的重视程度；其次，项目主管可协调不同职能部门的员工从整体上控制物流成本；最后，职能部门员工为物流成本管理提供了相对专业的配合，比如在进行物流成本核算时，就需要职能部门员工的配合，从而提高物流成本核算的准确性。 2.2明确总体物流成本最小化的目标 从战略的高度看，物流成本管理最根本的目标在于实现企业利润的最大化。一般而言，服务水平越高，收益就越大，但相应的成本开支也越大。因此，企业可以理性地增加成本以改进服务水平，直到提高一个服务单位的边际成本等于该服务单位所产生的边际收益，即利润最大化的均衡点。所以，从运作的角度上看，物流成本管理的目标就在于满足一定物流服务水平的成本最小化。此外，由于物流成本具有背反效应，在进行物流成本管理时，应该以企业整体物流成本甚至企业整体成本为研究对象实施控制。总之，要明确物流成本管理的目标，首先应确定企业的物流服务水平，然后从物流成本全局的角度上实现物流成本的控制。 2.3确定管理流程 物流成本管理的流程主要分为核算与控制两部分，即利用ABC分析法进行核算，以及利用各种数据分析的方法进行控制。 第一步，制定物流成本计划，明确物流成本管理的具体目标。由项目组中财务管理部门的成员初步跟踪企业物流成本数据，结合物流服务质量评价物流绩效。然后结合企业战略制定物流成本计划，同时确定物流成本改进的目标，目的就在于实现保证服务质量的物流成本控制。 第二步，分析物流构成，定义物流作业。从供应链的角度，分析物流构成，定义物流作业。一方面，可以为以后做物流成本核算作准备；另一方面，便于对物流成本数据进行横比分析，寻找物流资源浪费的环节。 第三步，应用ABC分析法对各类物流作业分别进行成本核算。很多研究表明，进行物流成本核算最好的方法之一就是ABC分析法，即作业成本法。作业成本法的基本特点是以“作业”为中心，将企业的整个供应链按不同的作业进行划分和成本归集。它不仅能提供相对准确的成本信息，而且能提供改善作业的非财务信息。同时还可以通过对作业的分析和评价消除不增值物流作业，提高企业的物流管理效率。 第四步，进行数据分析，寻找物流成本居高不下的原因。进行数据比较分析时，首先进行横向比较，即采购物流、生产物流、销售物流、退货物流、回收物流、废弃物流各物流作业费用作横向比较，寻找占用资源相对较多的作业，分析资源浪费的原因；其次，对各物流成本费用进行资源动因分析，寻找资源利用率低的活动加以改进；再其次进行纵向比较，即与以往数据进行比较，如果增加了，分析其有效性；最后将实