管理学原理考试卷.docVIP

《管理学原理》测试题 一、单选题 1、对企业资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为 。 A．管理 B. 组织 C. 计划 D. 激励 2. 在作出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是：　 A. 诊断技能　B. 人际技能　　C. 概念技能　　D. 技术技能“组织理论之父”。 A．法约尔 B. 韦伯 C. 泰罗 D. 赫茨伯格 4. 在波特五力模型中，构成产业竞争环境的主要因素不 A．供应商 B. 所有者 C. 竞争者 D. 顾客 5. 职能型组织结构的最大缺点是（ ）。 　 A. 横向协调差 B. 多头领导 C. 不利于培养上层领导 D. 适用性差 6. 激励力 = 效价 * 期望值，这个公式是（?? ）提出的。 　 A. 期望理论的代表者弗姆B. 公平理论的代表者亚当斯 　 C. 强化理论的代表者斯金纳D. 需要理论的代表者马斯洛把权力定位于群体的领导是（）A. 放任B. 专制式 C. 民主型 D. 协商式在管理方格图中，型表示A．贫乏型?B．任务型?C．型?D．俱乐部型 某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？　 A正强化B. 负强化C. 惩罚D. 自然消退 10. 下列（）不属于保健因素。A．成就感B．工资 C．公司政策 D． A. 先左移，然后右移 B. 先左移，然后再左移 C. 先右移，然后再右移 D. 先右移，然后左移 12. 俗话说：“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当？　 A在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率。 　 B对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。 　 C一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降。 　 D组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱。 你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式?A. 指示 B．C．D. 授权 14. 某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为：　 A　　　B. 7　　C. 22　　　D. 23 15-16题基于下面数据：假定蒙牛公司的销售经理已经确定了公司在福建促销冰淇淋产品的四种可能的策略（S1、 S2 S3 和S4）。该销售经理还知道公司的主要竞争对手伊利公司有三种竞争策略（CA1、CA2、和 CA3），并且是伊利公司用来在福建地区促销它的冰淇淋产品。以下是收益矩阵表显示了蒙牛公司的四种策略以及相应的利润。 表： 收益矩阵 单位：百万元 蒙牛公司 市场策略 伊利公司的响应 CA1 CA2、 CA3 S1 10 11 8 S2 21 18 13 S3 16 12 26 S4 9 14 17 15. 如果蒙牛公司的销售经理是一个乐观主义者，他将选择方案（ ）。 　 A. S1 B. S2 C. S3 D. S4 16. 根据最大遗憾值最小化原则，蒙牛公司的销售经理将选择方案（ ）。 　 A. S1 B. S2 C. S3 D. S4 17. 我国目前大多数企业采用的是下面哪一种组织形式？?A．直线制?B．职能制?C．直线职能制?D．事业部制?某公司人力资源部在公司的快速发展时期，为公司人力资源的开发利用做出了重要贡献。有人说，这在相当程度上得益于人力资源部前几年在内部进行了较细致的专业分工，从而使有关人员可以快速熟悉专业，提高业务水平。但近来公司领导发现该部门工作效率和工作质量出现了一定的滑坡，许多成员不满于单调乏味的工作。对此，你认为最好采取下列哪一措施？　　A严格内部规章制度，以改善工作作风和工作态度。 　　B调整该部门领导班子，促其改变当前的工作面貌。 　　C以工作丰富化为原则，进行工作和职务再设计。 　　D．调整该部门的工作