2014绩效考核管理办法2013-12-28.docVIP

工程监督中心2014年绩效考核及管理办法 第一章 总 则 第一条 为充分发挥绩效考核的激励、导向和约束作用，确 保工程监督中心（以下简称中心）年度各项生产任务全面完成，根据《中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司2013年内部绩效考核及管理办法》（吐哈油字〔2013〕15号），结合中心实际，制定本办法。 第二条 绩效考核原则 （一）突出质量、绩效优先。以工程质量提升为核心，鼓励各单位超额完成各项生产任务。 （二）公正公平、客观合理。绩效考核要科学合理、重点突出；考核方式切合实际、操作性强；考核内容、考核结果做到公开透明。 （三）健全体系、联责联利。推行全员绩效考核机制，逐级签订合同、逐级考核兑现和逐级跟踪反馈，建立一级对一级负责的目标责任制。 （四）严格考核、硬性兑现。发挥绩效考核的激励约束作用，严格按绩效合同中的考核指标值及约定事项进行考核兑现。 第三条 年度绩效指标、权重和目标值一经确定，原则上不再调整。如遇特殊情况确需调整的，由相关单位向绩效考核办公室提出申请，中心绩效考核委员会研究决定。 第四条 本办法适用于中心所属各单位，各部门。 第二章 考核管理机构及职责 第五条 中心成立绩效考核委员会，主要职责：研究制定绩效考核政策及办法，审议绩效合同，监控绩效合同执行，审批考核结果及奖惩方案。 主 任：尚绍福 副主任：游正安 昌海泉 崔彦立 委 员：郑涑军 李小舟 曹元平 赵全国 余中华 王振科 崔君才 赵永平 杨海生 绩效考核委员会办公室设在综合办公室，其主要职责：负责起草和修订绩效考核办法；负责向公司报送绩效考核材料；起草中心副主任及各部门年度绩效合同并组织签订绩效合同；对各部门绩效合同的执行情况进行检查；负责组织绩效考核，向绩效考核委员会报告绩效考核结果；受理各部门绩效考核方面的申诉。 第六条 绩效合同的签订按照管理层次进行。中心主任、党委书记与机关各科室、基层部门第一负责人签订。各科室、基层部门第一负责人与本单位副职及员工签订绩效合同并报绩效考核办公室备案。 第三章 绩效考核内容、考核指标及计算 第七条 绩效考核内容和考核依据。绩效考核的内容包括效益、营运和管理三大部分组成。 （一）效益类考核内容包括成本费用控制和投资费用控制，考核依据是中心下达的预算分解指标。 （二）营运类考核内容包括工程质量指标、安全管理和生产组织，考核依据是公司下达的工程质量指标、《工程监督中心安全环保考核实施细则》和《工程监督中心基础工作检查考核实施细则》。 （三）管理类考核内容包括基础工作和开展的专项活动，考核依据是《工程监督中心基础工作检查考核实施细则》和相关专项活动考核办法。 第八条 考核指标及权重。结合中心各单位的工作实际设置考核指标和权重，以中心和各单位签订的年度绩效合同为准。 第九条 绩效分值的计算方法。 （一）正增长性绩效指标绩效分值计算公式为： 完成值÷目标值×100×指标权重 （二）负增长性绩效指标绩效分值计算公式为： [100+(1-完成值÷目标值)×100]×指标权重 （三） 其它指标绩效分值按专项考核评分细则计算。 （四）绩效分值实行封顶制，绩效分值大于120分，按120分计算。 第十条 考核数据的采集。根据绩效合同约定的考核部门，应于每月10日前将考核结果上报综合办公室，考核结果报送绩效考核委员会讨论同意，方可进行绩效兑现。 第十一条 联责联利考核。中心对各部门的考核与公司对中心的考核结果相挂钩，凡公司扣减中心绩效分值的，中心扣减相应责任部门5倍绩效分值。若因特殊原因造成扣分的，由绩效考核办公室提议，中心绩效考核委员会讨论确定，可酌情扣减绩效分值。 第十二条 考核结果的公示 （一）各单位各科室的考核结果在中心主页上进行公示。 （二）员工个人的考核结果由各单位各科室根据实际情况选择适当的方式进行公示。 （三）公示期一般为3天，对考核结果有异议的可向绩效考核办公室或绩效考核委员会反映，对反映的问题必须在三个工作日内予以答复。 第四章 绩效奖金的兑现 第十三条 物质性兑现。 （一）公司兑现给中心的绩效奖金除用于对绩效优秀单位、优秀员工及单项申请进行奖励外，其余全部用于员工的奖金兑现。 （二）绩效奖金的兑现坚持分级考核、分级兑现的原则，各单位和单位第一负责人的绩效奖金由中心考核兑现，其他班子成员和员工的绩效奖金由该单位第一负责人考核兑现。 （三）绩效奖金采取月度预考核、年终总兑现的方式进行，月度兑现以当月绩效考核分值兑现，年终兑现以全年绩效考核分值累积计算兑现。 （四）综合绩效分值小于或等于80分的，不兑现绩效奖金；基层部门绩效分值大于120分，按120分兑现。 第十四条 绩效奖金兑现系数。 （一）副总师兑现系数为2.4，正科级兑现系数为2.0，副科级兑现系