2018年湖北地质科技与应用研究-湖北地质试验测试中心.PDF

“2018 年湖北省地质科技与应用研究” 项目绩效目标编制说明 一、绩效目标编制说明，主要包括 （一）设定绩效目标和绩效指标（值）的理由、依据、指标解释、 数据来源及考核方式 1、绩效目标设立理由、依据 在充分论证的基础上，制订了该项目绩效目标总体框架，确定了 体现行业特色的绩效指标，结合年度工作计划设置了细化、量化的指 标值。 2、设立本项目长期绩效目标和 2018 年度目标 设立本项目长期绩效目标：着力提升基础地质服务能力，大力发 展延伸产业，在基础地质、地质产业转型发展等重点领域关键技术攻 关及成果转化应用取得新突破，培养一批地质科技创新人才，科技研 发能力、技术水平明显提高，科技创新对地质事业发展的支撑和引领 作用显著增强。 设定的年度绩效目标为：目标 1：完成响应型稀土超分子自组装 发光材料的构建、应用与开发；目标2：原位微区分析技术在鄂东南 多金属矿床深部成矿规律研究中的应用；目标3：国土资源部稀土稀 有稀散矿产实验技术重点实验室的相关研究工作。 3、绩效指标解释 本项目在整体绩效总目标中设置了年度目标，绩效指标严格按照 1 三级指标设置的规定进行设置，并与整体绩效总目标保持一致。一级 指标设置了产出指标、效益指标，二级指标设置了数量指标、质量指 标、经济效益指标、社会效益指标和时效指标。一级指标和二级指标 均为在统一规定的指标框架内，结合本项目重点工作选用的指标。三 级指标名称均采用体现中心职责特点的指标名称，并以通俗易懂、内 涵明显的文字描述。指标值来源于相关政策性文件，以及近年来根据 长期规划和实际运作形成基础数据资料。 4、数据来源 本年度绩效指标值设置的数据来源主要包括项目任务书以及国 土资源部、省财政厅、省地质局和测试中心下发的规范性文件，以及 中国地调局制定的预算标准和其他有关规范和规定中具体支持的内 容和标准。 5、考核方式 湖北省地质局拟将本项目纳入绩效目标考核体系，按照省财政厅 关于绩效考核的规定，从基础工作管理、绩效目标管理、绩效监控管 理、绩效评价管理、结果应用管理、信息交流等方面，对项目执行单 位进行考核。 （二）确保绩效目标实现拟采取的活动、方法和措施等 成立以教授级高级工程师和青年专家为项目负责人的项目组，挑 选有丰富工作经验和科研经历的中高级技术人员作为项目组成员，建 立以项目负责人为核心的项目管理责任制。实现项目管理，项目负责 人对项目全面负责。项目组将制定严格的经济责任制度、质量管理制 2 度、预算审核制度、安全生产管理制度，各组员分工明确，各负其责， 保证高效、优质完成本次科研项目。本项目制定的计划和实施方案须 经过多方论证，层层审核，方可实施，减少因技术原因带来的损失， 为项目在技术上提供保障。经济上通过建立完善的经济、预算审核度， 保证有稳定的资金来源，同时减少开支，节约成本。通过建立本项目 的安全生产管理制度，加强对组员的教育宣传，保障项目安全实施。 （三）绩效目标实施主体和实施时间；明确各级管理者和实施者 在成本控制、进度、结果上的责任 1、绩效目标实施主体和实施时间 本项目绩效目标的实施主体为湖北省地质实验测试中心。实施年 限为 2018 年。 2、管理者和实施者的责任 绩效目标的主管单位是湖北省地质局，地质局将履行全面实现绩 效目标的管理职责，包括基础工作管理、绩效目标管理、绩效监控管 理、绩效评价管理、结果应用管理、信息交流等方面，对项目执行单 位进行跟踪监控、监督检查、绩效考核。 绩效目标的实施主体是湖北省地质实验测试中心。项目执行单位 责任人和项目负责人承担全面履行局下达的绩效目标任务的责任，负 责完成本单位承担项目的绩效目标，定期上报绩效目标完成情况的阶 段工作报告，及时发现和整改履行绩效目标过程中出现的问题。 本项