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5S相关知识 　　 为配合快客利北京公司开展推行5S管理工作，特编写了本手册，手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S管理工作向形式化---行事化---习惯化演变，为企业的稳步发展打下坚实的基础。 □ 何为5S 5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语外来词汇的拼写时，均以S开头，简称5S。 5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质： 1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯。 （认认真真地对待工作中的每一件小事 ） 2、遵守规定的习惯。 3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯。 4、文明礼貌的习惯。 ☆ 整理： 　◇ 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； 　◇ 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； 　◇ 不必要的东西要尽快处理掉； 目的： 　　● 腾出空间，空间活用； 　　● 防止误用、误送； 　　● 塑造清爽的工作场所； 实施要领： 　　⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的； 　　⑵、制定「要」和「不要」的判别基准； 　　⑶、将不要物品清除出工作场所； 　　⑷、对需要的物品（调查使用频度），决定日常用量及放置位置； 　　⑸、制订废弃物处理方法； 　　⑹、每日自我检查； ☆ 整顿： 　◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 　◇明确数量，并进行有效地标识。 目的： ● 工作场所一目了然 ● 整整齐齐的工作环境 ● 消除找寻物品的时间 ● 消除过多的积压物品 注意点： 这是提高效率的基础。 实施要领： 　　⑴、前一步骤整理的工作要落实； ⑵、流程布置,确定放置场所； ⑶、规定放置方法、明确数量； 　　⑷、订制定位； 　　⑸、场所、物品标识 ； 整顿的三要素： 场所、方法、标识； 放置场所 · 物品的放置场所原则上要100%设定； 　　 · 物品的保管要 定点、定容、定量； 　　 · 生产线附近只能放真正需要的物品； 放置方法 · 易取； 　　 · 不超出所规定的范围； 　　 · 在放置方法上多下工夫； 　　 标识方法 · 放置场所和物品原则上一对一表示； 　　 · 现物的表示和放置场所的表示； 　　 · 某些表示方法全公司要统一； 　　 · 在表示方法上多下工夫 ； 整顿的三定原则： 定点、定容、定量； 　　 定点：放在哪里合适； 　　 定容：用什么容器（颜色）； 　　 定量：规定合适的数量； ☆ 清扫: 　◇ 将工作场所清扫干净。 　◇ 保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的： 　　● 消除赃污，保持职场内干净、明亮； 　　● 稳定品质； 　　● 减少意外伤害； 　 注意点： 　　 责任化、制度化； 实施要领： 　　⑴、建立清扫责任区； 　　⑵、执行例行扫除，清理脏污； 　　⑶、调查污染源,予以杜绝或隔离； 　　⑷、建立清扫基准,作为规范； ☆ 清洁： 　◇ 将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。 目的： 　　● 维持上面3S的成果。 注意点： 　　 制度化，定期检查。 实施要领： 　　⑴、落实前面3S工作； 　 ⑵、制订考评方法； 　　⑶、制订奖惩制度，加强执行； ⑷、高阶主管经常带头巡查，以表重视 ； ☆ 素养： 通过例会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。 目的： 　　● 培养具有好习惯、遵守规则的员工； 　　● 提高员工文明礼貌水准； 　　● 营造团体精神； 注意点： 长期坚持，才能养成良好的习惯。 实施要领： 　　⑴、制订服装、仪容、识别证标准； 　　⑵、制订共同遵守的有关规则、规定； 　　⑶、制订礼仪守则； 　　⑷、教育训练（新进人员强化5S教育、实践）； 　　⑸、推动各种精神提升活动；