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管理项目咨询建议书 xxx 咨询项目计划 一、咨询项目的意义、主要任务 二、对咨询公司的现状分析 三、咨询工作组织方式及步骤 四、战略形成思路与营销模式 五、项目实施原则与细节 六、咨询项目授权范围和涉及领域 七、咨询项目给企业带来的收益与最终成果 八、咨询项目负责人 九、完成咨询项目的时间安排及咨询费用 十、其他后续工作 一、主要意义： 联想集团是集电脑生产与销售的一家极富创新性的国际化科技公司。其目前所处的环境是，随着PC在全世界迅速普及，联想作为全球PC行业的领导厂商，以自主创新和服务客户的理念，连续11年保持中国市场领先地位。另一方面，电脑行业进入了发展的新高地，随着电脑竞争厂商的不断增加，联想集团的发展受到了限制。只有打破既有的营销格局，改革原有的企业理念，联想集团才能实现可持续发展。二、主要任务： 在此形势下，XXXX研究咨询有限公司接受联想集团的委托，为其提供企业理念、战略制定、产业整合以及营销网络管理等方面的咨询服务，以帮助联想集团重塑自我，确立在产业内的优势地位。 　　为保证咨询工作的顺利进行，现将有关立项事宜提出如下初步建议，以供双方进一步沟通与协商。 咨询项目的意义和主要任务 对联想集团的现状分析 系统提炼联想集团成功的经验，按未来竞争格局的要求，帮助联想集团完成价值理念整合、发展战略制定以及营销网络建设。使联想集团懂得如何依靠企业自身的力量，完成思想建设、组织建设与队伍建设，成功地走向未来。 咨询工作组织方式 可以通过以下三个组织方式： 企业战略形成思路1  本公司认为，发展战略和竞争战略的形成都必须以对公司现在的运行状况进行深入分析为前提，尤其是对现有资源及其配置效率的分析。 本公司将帮助联想集团建立资源与战略的融合，为公司新战略的推进排除障碍。将通过对联想集团管理资源，财务资源，市场网络，运营能力进行分析，来从总体上把握联想集团的价值创造潜力，以及可能的商业模式。 企业战略思路形成2 企业战略形成思路3 发展战略： 有了对联想集团运营状况的了解，本公司将在产业分析和资本市场分析的基础上，运用一系列的科学方法，制定联想集团的整体发展战略。 第一、通过产业分析，对电脑产业价值链进行准确的描述。 第二、本公司认为，联想集团需要在产业价值链上建立一个可持续的价值创造系统。 第三、通过提升联想集团在资本市场上的形象，聚集更多的资本来推动公司的战略实施，形成联想集团产业发展和资本运作的双赢，从而最终确立联想集团在行业的领先地位。 营销网络模式 ：战略形成的通道 本公司将在联想集团现有营销模式的深度调研基础上，总结提炼出有价值的营销网络精髓，并指出其中的成败因素，经系统研究后，向联想集团提出我们完善营销模式的方案。 本公司认为，营销网络发展的前提，是产品和服务的不断改进和改善；然而联想集团产品和服务的不断改进和改善，必须依托营销网络的有效发展，两者相辅相成能够形成良性循环的成败关键在于信息平台的建设，这基于信息技术的管理能力的发育。 营销网络模式：战略实现的通道 关注以下几个方面 项目实施原则 咨询项目细节流程 咨询项目授权范围及涉及领域 一、咨询项目授权范围 ： 随着电脑行业发展的白热化，联想集团的经营环境发生了根本性的变化。环境的改变必定使企业的经营理念和价值主张发生相应的变化。本公司根据其需要，及其竞争环境，制定出适合联想发展的战略措施，并与其内部人员相协作共同开展项目咨询工作。 二、涉及领域：IT行业及网络环境 咨询项目给企业带来的收益 依赖联想集团原有的市场地位，综合改革企业经营理念。按照规范方法对企业文化理念特征进行描述，提炼、完善企业精神、岗位信条，培养员工的积极性等。然后进行市场与网络共同营销的模式，将改革与思维植入人心。只有这样才能拓宽联想的价值领域、企业文化，给消费者带来新的产品理念，预计企业未来收益将增长三分之一。 咨询项目最终成果 咨询项目负责人 项目经理：XXX 联系电话：XXXXXXXXXX