会展项目管理(说课).pptVIP

一、培养方案分析二、教学大纲分析三、教材与教参资料分析 四、教学重难点分析五、教学方法分析六、学法分析 一、培养方案分析 （一）培养目标： 培养掌握从事商务会展领域实际工作的基本能力和基本技能，具有良好的综合职业能力，适应会展行业策划、推广、经营第一线需要的高素质技能型专门人才。 （二）职业面向 本专业毕业生可在各类与会展业相关的商务机构和企事业单位从事会展调查、策划、经营、管理及服务等工作，可从事的工作岗位有： 1、政府机构和会展行业协会的会展调查、招展岗位。 2、会展公司及会展服务公司的招展、公关、会展策划、现场运营管理岗位。 3、会展场馆、酒店和各类文博馆的会展策划、会议与活动管理、现场运营管理岗位。 4、旅游公司或旅行社的大型活动策划、管理和为会展提供相关配套服务的工作岗位。 5、参展商企业的参展策划、宣传展示和推广工作 （三）能力结构及要求 1、会展调查能力 掌握会展市场调查的基本方法与技术，具备对会展市场进行调查和预测的能力。 2、会展策划能力 掌握会展策划的实际操作技能，拥有策划中小会展活动的能力。 3、会展营销能力 掌握会展营销的基本理论知识，拥有较强的会展推广、招商等各项相关技能。 4、会展布置和服务能力 具备较强的会展现场布置及会展服务技能。 5、会展管理能力 具备基本的会展项目、展馆、运营等管理能力。 二、教学大纲分析 （一）《会展项目管理》课程性质： 是商务管理专业（商务会展方向）的职业核心课，属考试科。 （二）《会展项目管理》课程安排： 课程安排在大三上学期，共64学时，其中理论授课48学时，课程实训16学时。 （三）《会展项目管理》教学目标： 要求学生比较系统地掌握会展项目管理的基本知识，熟练掌握会展管理的各种方法和技巧，培养和提高学生解决实际问题的能力。 三、教材与教参资料分析 (一)教材的选用 《会展项目管理》，2007年8月第1版，吴虹主编，重庆大学出版社 （教育部高等学校工商管理教学指导委员会旅游会展专业组推荐教材） (二)教参资料 《会展项目管理》，2004年2月，王起静著，中国商务出版社 《会展运营管理》，2007年5月第1版,唐少清主编，机械工业出版社 《现代项目管理评估》，2008年1月第1版，马旭晨主编，机械工业出版社 《国际贸易企业项目化管理》，2007年10月第1版, 马旭晨主编，机械工业出版社 《有效的项目管理》，2006年7月第3版，(美)威索基、(美)麦加里主编，电子工业出版社 (三)教材的优缺点： 1、优点 （1）项目的过程完整:启动、计划、实施、控制、收尾 （2）内容新 （3）具有实际的可操作性 （4）结构完整，每章节都有小结、思考题、实训、案例 2、缺点 （1）语言表达上还存在一些问题 （2）有些定义的表达不清晰，范围界定较模糊 （会展项目管理的概念、会展项目的类型） （四）教学内容 四、教学重难点重点章节第一章 会展项目管理概述第二章 会展项目启动第三章 会展项目计划第四章 会展项目实施与控制第六章 会展项目管理组织与团队建设 1、第一章会展项目管理概述 教学重点： （1）现代项目管理的方法去管理会展项目与传统的会展活动组织管理间的区别 （2）会展项目进行阶段划分 教学难点： （1）会展中关系人管理 （2）选择项目经理 2、第二章会展项目启动 教学重点： （1）需求分析 （2）选择会展项目时需要考虑的因素和应遵循的原则，确定会展项目目标和章程 （3）会展项目可行性研究的内容、方法、步骤 教学难点： （1）会展项目财务评价的程序、主要指标，会展项目不确定性分析的方法 （2）会展项目国民经济评价的含义、特点和程序 （3）会展项目立项、申报和审批程序 3、第三章会展项目计划 教学重点： （1）如何编制项目计划 （2）制定会展WBS工作分解结构的方法和会展项目范围计划的内容 教学难点： （1）会展项目进度计划、成本计划、质量计划的编写 （2）掌握相应的计划编写方法和图表绘制 4、第四章会展项目实施与控制 教学重点： （1）会展项目控制管理的意义 （2）掌握会展项目控制管理的类型 教学难点： （1）会展项目范围、进度、质量控制的方法 5、第五章会展项目财务管理 教学重点： （1）会展项目财务管理的含义 （2）会展项目财务管理的内容 教学难点： （1）会展项目资金筹措的方法 （2）会展项目成本控制的程序与方法 6、第六章会展项目管理组织与团队建设 教学重点： 会展项目组织设置的原则和结构类型 教学难点： （1）