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企业财务管理的目标成本管理控制-财务管理 企业财务管理的目标成本管理控制 王玉龙 摘要：进入到知识经济时代后，企业财务管理工作面临着更为严峻的形势。采取何种措施来实现企业财务管理的目标成本管理控制，将企业纳入科学、规范的发展轨道中成为当前研究的重要议题。为此，本文针对企业财务管理的目标成本管理控制展开深入分析，以为我国企业改进管理、增强核心竞争力提供借鉴参考。 关键词 ：企业财务管理；目标成本管理控制；核心竞争力 企业财务管理的目标成本管理控制是当前我国企业发展所需要面临的重要问题，其目标成本管理控制效果与企业发展具有直接的关联性。为此，本文将从企业财务管理的目标成本管理控制目标、实施原则为切入点，探寻有效的目标成本管理控制措施，以推动企业进一步发展。 一、企业财务管理的目标成本管理控制目标 （一）实现价格机制引导下的目标成本管理控制 企业作为市场参与的主体，其目标成本管理控制的实现首先需要遵循市场客观运行规律，采用具有竞争性的价格来为企业争夺生存空间。而当前企业财务管理的成本目标主要是市场价格- 预期利润，上述两个因子均不同程度受到市场运行规律的影响。所以，企业财务管理的目标成本管理控制的目标之一即在于实现价格机制引导下的目标成本管理控制。目标利润是一个企业实现可持续发展的基础，也是关键，所以企业财务管理的目标成本管理必须充分与市场导向相结合，以制定符合客观运行规律的经营战略。 （二）产品生命周期成本的最小化 企业财务管理的目标成本管理控制所关注的主要内容即在于产品生命周期成本的最小化，包括产品原材料的采购、生产加工、维护及修理、处置成本乃至投放市场进行营销的整个环节。在这个环节中包含了企业生产者、加工材料的提供者、商品运输及营销等多个行业或部门。但是无论是哪个部门或行业，其最根本的目标均是一致的：实现产品生命周期成本的最小化、为自身创造最大化经济效益。所以企业财务管理的目标成本管理控制是一个系统的工程，贯穿了产品开发及最后营销的始终，特别是在知识经济时代下，产品生命周期日益缩短，降低其成本对企业进一步发展显得尤为重要。 二、企业财务管理的目标成本管理控制实施原则 （一）以客户需求为导向，实施科学的目标成本管理控制 企业所提供的产品是为客户所服务，尊重客户的意见及需求，为其提供具有针对性的产品服务，以具有竞争优势的价格来抢占市场份额，推动企业进一步发展。所以企业财务管理的目标管理控制实施就必须坚持以客户需求及导向为服务中心，充分搜集市场中与客户息息相关的资料并进行细致分析，从而获取客户需求的第一手资料。所以，针对客户对产品质量、成本、服务时间的要求来作为产品生产及流程设计的决策依据，并将其引导到目标成本管理控制工作中，才能推算出一个符合企业自身及市场导向价值的目标成本。 （二）跨职能、跨部门之间的协作 企业财务管理的目标成本管理控制工作内容涵盖了产品设计与开发、原材料采购、生产与加工、运输乃至最后投放市场的整个环节，企业要想做大做强，那么在日常目标成本管理控制过程中必然会加强各个职能部门的沟通与合作能力，从而正确引导企业产品生产与营销，实现企业开发相应产品的预期利润，继而改进目标成本管理控制工作，最终实现企业内部跨职能、跨部门之间的良好协作。 （三）企业产品价值链全员参与 在企业产品价值链中包含了国民经济结构中的各个组成部门，通俗来讲就是企业产品开发与营销过程中建立的社会关系。随着世界经济一体化趋势不断加强，企业间合作已经成为共同抵御市场风险、提高整体经济收益的重要手段。而在此点内容上与企业财务管理的目标成本管理控制终极目标不谋而合。所以，在当前乃至今后一段时期内企业财务管理的目标成本管理控制都会围绕着企业产品价值链全员参与而展开，降低企业的不必要成本，以促使企业在市场中获取预期的利润目标，增强企业自身竞争实力。 （四）目标成本管理控制的前瞻性控制 企业财务管理的目标成本管理控制工作的实施，是为了增强企业综合竞争实力。依据市场导向所制定的企业经营战略在一定时期内可以为企业获取更加丰厚的经济收益提供帮助与支持。然而，市场无时无刻不在发展着变化，企业面临着发展的不利形势下必然会做出针对性的改变。目标成本管理控制工作就成为了保障企业可持续发展的基石。所以其控制目标的提出需要紧随市场发展形势，适时而动，并且在制定过程中应具有一定的前瞻性，如此一来企业财务管理的目标成本管理控制工作效率才会得到大幅提升。 三、企业财务管理的目标成本管理控制具体措施 （一）完善企业财务管理的目标成本管理控制体制当前