8小时之外能干什么.docxVIP

如果有人告诉你，这次升职没你的份，千万不要让失望的心情影响你的绩效或你的职业发展。相反，你需要采取行动。“如果我们能对此做些什么，那么未来的情况只会比现在更好。”密歇根大学（University of Michigan）心理学教授、积极心理学领域的先驱克里斯托弗·彼得森（Christopher Peterson）说。实际上，只要你能摆正心态，升职失败可以成为一次宝贵的学习机会。“我们完全可以将这些挫折重新界定为失望，而不是绝望。” The Blame Game 一书的作者、Dattner Consulting公司创办人本·达特纳（Ben Dattner）说。运用以下5种方法，你不仅能渡过难关，还可以充分利用这一形势。 等待 达特纳还是《哈佛商业评论》文章“Can You Handle Failure？”的作者之一。他说：“首先，不要一时冲动感情用事，也不要凭本能采取行动。”不要任性地或自以为是地行动，令问题复杂化。“你并不总有机会让情况好转，但让情况变得更糟却总是有可能的。”达特纳补充道。你真正需要做的，是感受自己心中滋生的所有情绪。你很可能会感到失望和愤怒，但也有可能觉得松了一口气。你要用足够长的时间来做这件事，让自己冷静下来，但不要沉溺于此。“愤怒和消沉不会帮你获得下一次升职。”彼得森说。征集他人的看法 彼得森建议说，当你有机会平静下来后，想一想自己为何没能获得升职。如有可能，去找决策人谈一谈。你只需倾听，不要为自己辩解。“事情总是有理由的，即使有些理由并不正当。”达特纳说。你要把这当成一次机会，去了解你自己和你在公司中的位置。彼得森提醒说，你从负责人那里可能得不到正面的回答。如果是这样，“找一位学识丰富的可信人士，听听他的建议。”彼得森说。你也许还想从业内某家猎头那里了解一下外部人士的看法，问问他们你的技能和经验是否适合这份工作。“有些东西我们自认为是受之无愧的，但别人可能并不这样看。”达特纳说。要行动，不要抱怨 在许多组织中，可能“会哭的孩子有奶吃”，但抱怨或指责你的老板或人力资源部门对你可没什么好处。“你肯定不希望挥霍自己的声誉。”达特纳说。你这样做只会激怒他们，招致他们的反驳，令他们更加认定不提拔你是对的。当然，你也不需要隐藏自己的情绪。“说‘我真的很失望，我本来希望自己能升职的’没什么错。”彼得森说。但同时，务必要争取得到他们的帮助。比如，你可以这样说：“我们该如何合作，才能确保日后我能获得升职呢？”然后，根据他们的建议采取行动。如果你落选是因为缺乏实际的专业知识，那么就想办法通过培训或横向工作调动去学习这些知识。如果大家认为你做事太慢，或控制欲过强，就努力改变这种印象。也许最重要的是，对那位获得升职的人，你要真心为他高兴，并在他面前保持良好的风度。“你所能做的最糟糕的事，莫过于搞垮那个家伙。”达特纳说。重新界定这次经历 达特纳的建议是，不要把这次经历想得那么恐怖，要把它看成一次学习和成长的机会。“人们在回首自己的职业发展之路时，往往会觉得那些艰难挫折都是宝贵的机会。”他说。要摆正心态，试着换个角度去看待它。也许你没能获得那份工作是有充分理由的，而现在，你有了努力改进技能、积累新经验的动力。也许你以前骄傲自满，而这次失败可以激励你开始变得更加专注。问问你自己，你从升职中真正希望得到的是什么。有些人过度执着于升职，因为他们想证明自己。如果你被淘汰，问自己是否真的想升职。或者，落选对你来说是不是塞翁失马？那份工作会不会要求你付出更多的时间，或带给你更多的压力？如果你的结论是你的确想得到这份工作，那么就问问自己，你想要升职究竟图的是什么：他人的尊敬？头衔？还是金钱？也许除了升职，你还可以从其他途径得到这些。保持你的人脉网络 经受了这样一次挫折后，你的第一个本能反应可能就是另找一份工作。如果原本承诺让你升职，或对于你未能升职的原因，你完全无法改变，那么发简历另找工作可能就是适当的选择。尽管原因很少那么直截了当，但“你可以去抓住其他的机会”，达特纳说。他建议你保持开放、活跃的人脉网络，这样，下一个机会——无论是在组织内部还是外部——才会降临到你的头上。利润之舟相传，范蠡辅助越王勾践卧薪尝胆，最终打败了吴王夫差，然而鉴于“高鸟尽，良弓藏”的定律，范蠡决定辞官隐居齐国。范蠡不仅善于经营，积累千万家财，而且还坐拥美人西施，泛舟五湖，引得无数的商贾墨客不时地慨叹。利润之舟载满了人们梦寐以求的金银财宝，掌管利润之舟的是一位老船长。老船长用那只我们看不见的市场之手指挥着利润之舟航行在商界的海洋中。有时他看起来很吝啬，根本不理会岸上的翘首以盼，最多是派出一叶扁舟，给众人分发一些微薄的钱财。老船长有时很慷慨，他会在一些港口停泊很长一段时间，他把这样的港口称之为利润池。除此之外，老船长还经常派出使者巡视全球的各个市场和各个产业，用真金白银赏