2014年人力资源规划.docVIP

2014年度人力资源规划 人力资源规划背景 2013年公司在董事长提出的坚定信念、改进作风、厉行节约、严守底线、真抓实干、稳中求进的工作思路下，公司职能部门及所属四个分公司生产运营基本正常，矿山分公司在 10月份新上萤石球加工项目，扩大了公司现有业务。2014年人力资源工作在贯彻落实公司年度计划的基础上，将主要围绕在招人、育人、留人等几方面着手，具体在薪酬管理、招聘、培训、人才梯队建设、员工关系管理等几个方面做好员工队伍发展工作。 一、内外环境分析 1. 外部环境分析 公司所处栾川县因依靠矿产资源和旅游资源创收，主要矿产资源为钼矿，目前国际钼形式价格低迷，县里除国企和大型企业保障生产外，大部分选厂及企业处于停产状态。预测2014年栾川县内企业对人力资源需求总量过低，劳动力成本维持2013年水平。但目前栾川整体消费水平在周边地区偏高，人社局引进较多出国务工、外省打渔、及本省外资企业（如富士康）招聘项目，致使很多优秀青壮年劳动力选择外出务工，导致在招聘旺季如遇大规模（超过20人）招聘则很难保障招聘时效性。 2.内部环境分析 我公司现在涉及的主要产业为选矿业和化工业。近年来国家整体调控治理环境污染及产能过剩，导致化工业及选矿业产品受到重创。目前我公司产品价格均为5年来行业较低水平。并且化工业劳动力要求非常高，专业技术人才及经验丰富的员工是保障企业发展的必要条件。2014年公司整体无重大投资项目，以现有四个分公司正常生产为基础，并计划将四个分公司以承包形式进行权利下放，人力资源管理也将紧跟公司政策进行调整。 二、人力资源需求预测 1.公司整体人力资源结构现状分析 公司现有四个分公司及六个职能部门，根据各部门定编定岗，在岗人员基本占98％。现将公司人力资源结构状况分析如下（此数据截止2013.12.01）： 公司总人数及比例情况： 部门 职能部门 硫化分公司 氟化分公司 矿山分公司 南阳分公司 合计 人数 129 107 147 184 278 845 各分公司学历情况： 部门 本科（人） 大专（人） 高中（人） 高中以下（人） 职能部门 14 46 49 20 氟化分公司 5 26 80 36 硫化分公司 3 16 62 26 矿山分公司 2 10 91 81 南阳分公司 4 14 123 137 各分公司员工年龄结构情况： 部门 20岁以下 20—30岁 30-40岁 40-50岁 50岁以上 职能部门 1 69 23 26 10 氟化分公司 2 91 23 29 2 硫化分公司 1 55 23 27 1 矿山分公司 0 58 35 63 28 南阳分公司 5 105 69 63 36 从2013年公司人力资源配置总量上来看，基本与2012年保持了相对稳定。根据各部门及分公司定编定岗来看，除个别专业性极强的岗位和流动性较大的岗位暂时缺编1到2人之外，其他人员配置基本完善。 从各层次的学历、专业类别、技能等级等结构上看，各种专业以及实用型等高技术、高技能人才存在比例偏低甚至短缺的问题，加之有的素质能力与公司发展需求尚存较大差距，如果存在的问题不加于逐步解决，将成为公司做大做强，长足发展战略的瓶颈。如南阳分公司，是公司效益较好的分公司，但是本科学历仅4人，大专学历仅14人，职工普遍是高中、中专、初中、甚至小学学历，虽暂时能保障生产需要，但就长期发展而言，不能很好的形成人才梯队，有碍公司可持续发展。 从年龄结构来看，公司出现两极分化。即年轻化的过于年轻，老龄化的过于老龄，在30至40岁青壮年这个年龄阶段，公司员工所占比例过低。比如氟化分公司，员工在20-30岁之间就高达91人，占氟化分公司总人数的62％，较为年轻的职工队伍在工作经验、工作稳定性、工作态度等方面均存在一定差距。 2. 2014年度人力资源需求分析 2013年在各生产部门坚持不懈的努力下，公司所属四个分公司生产顺利，有效的保障了员工的稳定性。截止2013年12月。各生产单位人员在岗情况良好。结合2013年度人员离职率，公司在无重大新建项目及无长时间放假情况下，普通岗位的需求如下表： 招聘岗位 招聘人数 备注 审计员 1人 审计法务部 会计 2人 中级以上职称 电工 10人 安全生产管理 2人 环境保护管理 1人 高压电工 2人 电仪技术员 2人 机修工 8人 铲车司机 2人 化验员 2人 球磨工 10人 浮选工 10人 氟化分公司巡检工 15人 操作工 30人 为保障公司可持续发展，应在专业技术人才和管理人才进行引进，根据公司给部门及分公司实际情况，2014年应重点招聘引进的职位有： 招聘岗位 招聘人数 备注 生产管理人员 2 氟化、硫化人才储备 设备管理员 2 工艺管理员 2