化产车间2012操作规范.docVIP

化产车间工艺技术操作规程 一、车间主任岗位职责 1、全面负责车间行政管理工作，完成公司安排的各项工作任务，是车间生产、安全、环保、设备、质量、成本、精神文明建设等第一责任人。 2、按时参加公司的各种会议，负责会议精神的传达、落实。 3、负责落实完成公司下达的各项生产计划，并组织车间各生产工序认真实施。 4、负责车间综合成本管理，在公司的指导下做好费用平衡和控制。 5、组织车间区域人员及时召开各类事故分析会，写出事故报告，提出处理意见。 6、负责组织车间经济责任制的制定与落实考核，合理进行奖金分配。 7、负责车间职工培训计划的制定与实施，促进职工综合素质的全面提高。 8、负责车间考勤工作的审批。 9、及时向上级领导汇报车间的各项工作。 10、负责车间的整体工作不断进步。 二、车间工艺主任岗位职责 1、协助车间主任搞好所分管的管理工作，向车间主任负责。 2、参加公司召开的相关会议、及时传达、布置落实会议精神。 3、分管车间的安全、环保、化产工艺技术、生产管理等工作，及时下达车间所布置的任务。 4、负责各工种的技术操作规程的落实、检查和工艺纪律的检查，确保工作质量及产品质量达到标准要求。 5、负责化产车间所有工序的技术指导。 6、负责组织落实分管范围内的各项事故分析处理，督促有关人员写出事故分析报告。 7、负责组织召开生产计划工作会议，落实会议精神。 8、完成领导交办的各项工作任务。 9、负责车间班组建设工作全面开展。 三、车间设备主任岗位职责 1、协助车间主任搞好所分管的管理工作，向车间主任负责。 2、按时参加公司相关会议，负责会议精神的传达、落实。 3、负责组织落实公司下达的各项设备、材料管理规定，并组织制定车间相应的各项设备、材料管理规定。 4、负责车间范围设备基础工作的管理，协调相关部门做好设备检修工作。 5、负责组织落实材料、备品、备件计划，检查准备情况。 6、负责组织落实分管范围内的各项事故、故障分析处理，并向有关职能科室汇报。 7、完成领导交办的工作任务。 四、工艺技术员岗位职责 1、协助工艺主任作做好车间的技术管理工作和计量管理工作。 2、负责工艺纪律在各生产岗位得到认真贯彻执行、并考核。 3、负责各岗位员工的工艺技术指导和培训。 4、负责车间的技术质量标准把关工作。 5、负责车间的技术、质量的数据统计、分析，并及时形成报表。 6、协助车间做好节能降耗及文明生产工作。 五、 设备技术员岗位职责 1、协助设备主任做好的车间的设备管理工作和备件、材料管理工作。 2、负责设备操作规程在各生产岗位得到认真的贯彻执行，并考核。 3、负责各岗位员工设备操作、检查维护的指导和培训。 4、负责设备台帐、记录的检查并考核。 5、参加公司和车间的设备管理活动。 6、按时综合写出车间设备工作月度小结，填写设备报表。 岗位交接班制度 交班 1.1交班前必须完成本班应完成的工作，将本岗位的机械设备及卫生包干区打扫清洁，把操作工具整理好。 1.2把当班的生产情况、机械设备运转情况记录在交接班本上，并详细记录本班工作中发生和存在的问题以及处理的措施，提出下一班工作中应注意的事项。 1.3如遇接班者未到，要向有关领导汇报并继续工作，不得离开工作岗位。 1.4交班后开会，由班长或参加领导讲评本班工作情况。 2、接班 2.1提前15分钟进入工作岗位，由班长主持召开班前会，布置安排本班生产任务、安全要求等工作。 2.2汇同交班者仔细检查上一班的工作情况，认真查看交班生产记录及设备各部位的完好情况。 2.3仔细检查各种工具是否齐全，是否按规定放置，照明、信号、通讯器材是否完好，详细问清上一班的生产情况和存在的问题。 2.4检查机械设备的传动装置，润滑装置，安全装置和点检内容（机器要求试车检查），并检查工作地区的卫生情况。 2.5经交接班检查，一切正常方可接班操作。如发现异常，必须问清原因，并向有关领导汇报，再接班工作。 设备保养制度 岗位操作人员对所使用的设备必须做到“四懂三会”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养、会排除故障。 认真执行岗位巡回检查制度，通过“停、闻、看、摸、查”等手段随时了解设备运行情况，及时认真填写当班设备运行记录。 严格执行设备操作规程，及时发现、汇报、处理设备故障和隐患，故障设备不弄清原因，不排除故障，不得随意启动。 4、设备润滑要到位，不得过多或过少，油品要对号，油具要洁净，油桶要加盖。严禁使用不合格的润滑油。因润滑不足造成设备损坏的，视情节酌情处理。 备用设备必须定期盘车，不得随意启动电源替代盘车。 主动配合检修人员工作，将待检修的设备、管线内介质放净，必要时用蒸汽进行置换，相关阀门要按工艺、安全要求控制启闭，设备检修后要认真验收。 7、各转动设备严禁超负荷运转、倒换、带负荷启动及超周期运行。 8