水电能源投资公司年度总结.docVIP

能源投资开发有限公司 2013 年 年 终 总 结 2013年是能源发展进程中重要而又非同寻常的一年，是投资建设和体制改革取得显著成绩的一年。一年来，在集团公司的大力支持下，在能源公司领导的直接带领下，***围绕发电总体目标，抓好每一阶段工作重点，不断深化体制改革，全面加强管理。同时进一步理顺资产关系，知难而进，不断开拓创新，在建立现代企业制度和推进项目快速稳步发展上迈出了重要步伐。 一、2013年完成的主要工作和取得的成绩 能源公司目前设有6个部门，即办公室、财务部、计划合同部、机电物资供应部、工程管理部以及征地移民环保部。继去年各部门的岗位职责确定后，今年各岗位的工作陆续铺开。经过这一年的努力和磨合，各部门工作已完全步入正轨，公司全体同仁在领导的带领下，团结一心，认真履职，用辛勤的汗水换来了今天的成绩： （一）办公室工作完成情况 办公室是全中枢部门，日常工作面广、工作量大、任务繁重。一年来，按照建设“服务型”的要求，全体积极动脑，想办法，抓落实，着力提高工作质量和办事效率，做到把文办精、把会办细、把事办实，努力保证工作的正常运转。规范文秘工作，做好公文处理搞好日常接待加强提升竞争力综合协调。加强综合协调是办公室工作的主旋律，是办公室为领导、提供深层次服务的切入点一年来财务部随着公司骄人的一块成长，取得了很多方面的成绩，做好了帐目及报表，做好了部门核算及财务管理，为公司业务发展提