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从公司内部培养接班人是惠普CEO面临的最重要问题　　惠普新任CEO Léo Apotheker是第三位接受这一管理职位的局外人。卡莉菲奥莉娜(Carly Fiorina)于1999年至XX年在惠普任职，之前就职于朗讯;马克赫德(Mark Hurd)于XX年至XX年任职惠普，之前就职于NCR;而Apotheker之前就职于SAP。事实上他是在失业的情况下来惠普的：在 SAP，Apotheker取代了长期以来的CEO孔翰宁。此后他一直任副职，直至7个月后的2月份离开。　　在Apotheker成为 SAP CEO的几周前我见到了他并立刻喜欢上了他。他精明、充满活力、具有扩张性、以增长为目的。很显然，惠普董事会雇佣他是看中增长这一块。在SAP这样的德国B2B公司，他因在竞争激烈的市场状况下尝试涨价而饱受质疑。惠普公司的声明谈到要为公司的研究电池重新充电，这在马克掌权时期电源已经耗尽。　　这可能是个紧迫的任务，但不应该是他最重要的目标。Apotheker的首要任务是退休时满载荣耀，并看到他的继承人来自公司内部。内部人士仅在菲奥莉娜和赫德以及赫德和Apotheker之间担任过临时CEO，本世纪惠普没有从自己的工作平台上选拨CEO。这不是领导和战略上存在问题的表现：但它却可以导致这些问题产生。　　当一个董事会从公司外部寻找CEO时通常都是有原因的。需要重新定位自己的公司吗?卡莉(Carly)，需要执行?雇佣赫德是为了与甲骨文决斗吗?雇佣其竞争对手SAP的前CEO，并配备前甲骨文COO和Silicon Valley insider的雷莱恩(Ray Lane) 。当你从公司外部选人时，其实这个人在公司内部是缺少诚信的，你就不得不去寻找那些已证明能够解决你问题的人。　　正如拉姆查兰(Ram Charan)所指出的，今天的问题不会成为明天的问题;今天你雇佣的重要人物几乎不能解决两年后的问题是必然得。哈佛商学院的教授约瑟夫鲍尔(Joseph Bower)的研究以及博斯公司十几年来对CEO的营业额和继任数据显示公司内部人士普遍优于外界人士。而且，外界人士不能像公司内部人士那样深入了解公司的领导层，因为内部人士已经在这里工作好多年了。　　如果你不能从内部提拔，你可能会面临部门管理或策略管理的质量问题。像惠普这样的大公司在其高层里至少应该有两人或三人适合做CEO。毕竟这些人也在管理和其他世界500强公司规模差不多大的部门。如果董事会未能找到他们，要么是他们不在那，更可能的是董事会对他们自己失去信心，对公司的前景或战略失去信心。考虑到惠普董事会的再三诽谤记录，我想问题就出在这里。　　选公司外部人士担任领导还存在另一个问题：为了创造业绩或在公司内部建立信誉，他们通常会不经意地打破一些事情，有时候甚至只是为了证明他们能够打破。费奥丽娜和赫德两人都以自己的方式肆意压制惠普文化。当“惠普方式”被压制和被“车库规则”取代时，惠普很富有吗?在一场CEO与企业文化的斗争中，聪明人会把赌注压在文化上。　　这就是Apotheker努力培养能够接替他职位的骨干的原因，他希望到时候有人能够接替他的职位。一个公司的身份是至关重要，也是其竞争优势的重要来源。一个领导人到另一个领导人的政策倾斜，一个战略到下一个战略的改变都使惠普的文化与其业务分离。现在该把他们融合到一起了。　　从公司内部培养接班人是惠普CEO面临的最重要问题二　　惠普新任CEO Léo Apotheker是第三位接受这一管理职位的局外人。卡莉菲奥莉娜(Carly Fiorina)于1999年至XX年在惠普任职，之前就职于朗讯;马克赫德(Mark Hurd)于XX年至XX年任职惠普，之前就职于NCR;而Apotheker之前就职于SAP。事实上他是在失业的情况下来惠普的：在 SAP，Apotheker取代了长期以来的CEO孔翰宁。此后他一直任副职，直至7个月后的2月份离开。　　在Apotheker成为 SAP CEO的几周前我见到了他并立刻喜欢上了他。他精明、充满活力、具有扩张性、以增长为目的。很显然，惠普董事会雇佣他是看中增长这一块。在SAP这样的德国B2B公司，他因在竞争激烈的市场状况下尝试涨价而饱受质疑。惠普公司的声明谈到要为公司的研究电池重新充电，这在马克掌权时期电源已经耗尽。　　这可能是个紧迫的任务，但不应该是他最重要的目标。Apotheker的首要任务是退休时满载荣耀，并看到他的继承人来自公司内部。内部人士仅在菲奥莉娜和赫德以及赫德和Apotheker之间担任过临时CEO，本世纪惠普没有从自己的工作平台上选拨CEO。这不是领导和战略上存在问题的表现：但它却可以导致这些问题产生。　　当一个董事会从公司外部寻找CEO时通常都是有原因的。需要重新定位自己的公司吗?卡莉(Carly)，需要执行?雇佣赫德是为了与甲骨文