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价值链管理提升企业竞争力 随着人类文明的不断推进，社会分工越来越细，企业间的联系越来越紧密，企业竞争也越来越激烈，常常出现一荣俱荣一损俱损的局面，企业管理者不仅要考虑本企业面临的种种情况，也要熟悉掌握整个产业链条上其他企业的境况，方能在市场竞争中争取有利局势。价值链管理正是这样一种站在本企业的立场上，从战略高度出发，通观全局，以形成共赢的方法。下面，就从价值链管理方法分析如何提升企业整体竞争能力。 一、价值链及价值链分析的概念 价值链是指企业价值创造过程中一系列不相同但相互关联的价值活动的总和，既包括企业内部价值创造过程，也包括企业外部经营活动关系，即企业内部价值链和企业间价值链。而企业内部价值创造活动过程又可以分为基本活动和辅助活动，基本活动涉及产品生产流转过程各环节，包括进货、生产作业、出货、市场营销和售后服务;辅助活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基础活动和辅助活动构成了企业内部价值链;企业间价值链主要指企业在整个产业活动中所处的环节和位置，在整个行业活动中扮演的角色。价值链分析是指运用系统性方法来考察企业各项活动和相互联系，从而找寻具有竞争优势的资源，发掘资源潜力，密切关注和培养在价值链的关键环节上的核心竞争力，从而形成企业在行业内的竞争优势。价值链分析是企业从事战略成本管理的逻辑起点，同时体现了战略成本管理的核心理念，即成本管理不是针对“成本”