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分享一位资深职业经理人的发言　　(此图温州雁湖石门)　　这是一位资深经理人的QQ发言稿，分享一下，也许有一天我们有可能借鉴的到地方。　　俺要求别人做到的，特别是改变原来的做法，不管大事小事，俺先做培训，然后自己示范一次，再让对方学做一次，然后，再天天检查跟踪，三个月，俺培训的PPT，竟然做了51个。　　生产组长不会开早会，俺就去当一次组长，站在众人面前讲一次，第二次就要求这组长自己讲　　再后来，俺再给组长们做培训，要求他们每天讲话的内容要统一。　　一是向员工早上问好，让大家有个好心情，二是多表扬前一天做得好的员工，尽量多表扬人，让更多的人有好心情，三是不点名指出昨天的问题，以免大清早刺激人，四是讲安全问题，五是讲当天的任务和注意事项。　　个别车间下班前没有收拾生产现场的习惯，俺就去当着众人，一个人去收拾、整理、扫地，做给大家看。　　车间主管和组长们看到俺在做，也来帮忙，慢慢地，更多的人也来帮忙。　　最后，这习惯就形成了……　　你天天给他们开会，要求他们怎么做，你就是喊破嗓子，也不一定有人听你的　　但你自己去做几次，别人看到了，效果就完全不同了。　　以为自己是厂长、经理、总经理，天天高高在上，谈什么战略和规划，而不做点苦力活的职业经理人，很难玩得下去的。　　制造业不同于写字楼，高层的示范作用，影响是非常大的。　　俺进入企业时，很多身边的朋友同俺打赌，断言在这样的公司，俺玩不过三个月就