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医院价格管理规定

第一章价格管理体系架构

医院价格管理实行“统一领导、分级负责、全员参与”的管理模式，构建由价格管理委员会、物价管理部门、临床/医技科室物价管理员组成的三级管理体系，确保价格政策落实、成本核算精准、服务定价合规。

第一节组织架构与职责

1.价格管理委员会：由院长任主任，分管副院长任副主任，成员包括财务、医务、医保、药学、护理、信息、审计等部门负责人及患者代表（不低于2人）。主要职责为：审议医院价格管理制度及修订方案；审批500元以上单项医疗服务项目定价（含新增、调整）；审核特殊医疗服务（如新技术、新设备应用）定价方案；监督价格政策执行情况，研究解决重大价格争议。委员会每季度召开例会，遇政策调整或重大价格事项时可临时召开。

2.物价管理部门：设专职物价管理员3-5名（二级以上医院不少于5名），直属财务部门管理。主要职责为：贯彻执行国家及地方医疗服务价格政策；建立健全医院价格管理制度及操作流程；负责医疗服务项目、药品、医用耗材价格的日常维护与动态管理；组织科室物价管理员培训；定期开展价格执行情况自查，形成书面报告提交价格管理委员会；受理并处理患者价格投诉，协同相关部门制定整改措施。

3.科室物价管理员：各临床、医技科室指定1名兼职物价管理员（优先选择护士长或核算员），负责本科室医疗服务项目、药品及耗材使用的价格合规性审核。具体职责包括：