阿里影业首秀：依附互联网生态做电影（范文）.pptxVIP

当互联网联手传统电影行业，将会发生什么样的链式反应?答案正在日趋明朗。而随着《摆渡人》的启动，阿里影业也首次对外展示出全面起航的态势;，而这也将是阿里影业新任管理团队到位后的首个产品。根据此次发布会上透露的信息，优质内容产品的打造仍将是阿里影业的运营核心。2014年;，阿里巴巴集团耗资数十亿元成为文化中国传播集团的控股股东，并将之更名为阿里影业。此后，包括中影集团前副总裁张强在内的一批业界精英加入;阿里影业团队，对公司的运营模式和公司战略进行了全面改造和升级。随着业务调整和资源整合的告一段落，阿里影业的产品开发工作也在有序进行之;中。据相关人士透露，在阿里影业的产品开发名录中，多部电影和电视产品的开发进度已经提速，预计在未来，该公司将有更多产品陆续问世。构建全;链条商业生态除了在产品开发和运营方面的全面升级之外，阿里影业更将逐步开始以互联网为技术手段，在大数据运营前提下进行生态链式产业开发。;业界公认，作为全球最大的电商平台和移动电子商务平台，阿里集团在大数据领域拥有海量的积累。而针对这些数据的挖掘和开发，将会成为阿里影业;的核心竞争力。在大数据技术的支持下，阿里影业将深度挖掘主流观影人群的消费需求、消费习惯、人口统计学属性等方面的信息。在电影宣发方面，;以大数据的手段找准项目的最佳卖点及宣传渠道，最大限度地提高营销的到达率和转化率。此外，在衍生品开发领域，阿里影业也将通过阿里大数据掌;握电影用户对衍生品的需求，以用户需求为出发点，与阿里巴巴平台的商家合作，利用商家的经验来开发受众喜爱的衍生产品。而在影片制作方面，阿;里影业还将发展C2B(以消费者需求为核心实现商业和产业订制)的模式，通过阿里巴巴集团的庞大数据、云计算、数据分析和电商平台，基于大数;据分析，打造符合大众需求的影视产品。在未来，阿里影业可能还会针对特定消费者打造定制性的产品，例如，以特定消费者群的属性分析为基础，制;作符合不同代际、不同类型、不同地域的观众需求的影片。相关资讯证实，阿里影业正在逐步承接阿里巴巴集团的互联网领域既有优势和资源，目前双;方已经就相关领域的资源和业务开展协同合作。根据相关资源整合规划，阿里影业将依附并借助阿里巴巴集团业以完善的互联网生态系统，通过对电子;商务、社交网络、互动娱乐、LBS增值服务等重要业务板块的整合和协同，构成O2O闭环的电影营销模式。加速资源整合随着阿里影业产品开发进;度的提速，其和阿里巴巴集团之间的业务协同效应已经开始有所展现。阿里影业CEO张强表示：在强化线下渠道的固有优势之外，阿里影业将以电商;平台作为重要的电影票销售渠道和影片宣传媒体，充分利用淘宝的流量为影片造势，并通过支付宝平台来吸引用户购买电影票。而和淘宝电影的深度结;合，将会使阿里影业的核心竞争力更加提升。目前，阿里影业正在和淘宝电影一起，构建一套全新的产品销售体系，优化线上订座和电影预售以提高营;销效率，发展电商和文化产业的深度跨界合作模式，对传统的电影宣发和售票模式进行完善和补充。根据国家广电总局的数据显示，去年内地票房的增;长幅度高达36.15%，由2013年的217.69亿的票房总收入，猛增到296.39亿，数据显示出电影产业市场的巨大潜力。在一线城市;影院基本饱和的情况下，阿里影业将重点瞄准二三线城市的巨大蓝海。此外，有第三方数据显示，从去年开始，以互联网为主要销售渠道的预售票也被;越来越多的人接受，鉴于预售票能以更低的价格吸引到更多的电影消费者，加速二三线城市观影行为的普及，促进中国电影产业整体的长远发展，这种;线上线下融合的趋势已经确立。而这些潜在用户，几乎全部已经被阿里巴巴庞大的生态体系所覆盖。以此为起点，阿里影业和以淘宝电影为代表的阿里;生态圈的深度结合，将成为阿里影业产业构建中的核心优势。除此之外，未来，阿里集团旗下已经拥有的社交平台、LBS平台、视频分发平台和支付;平台也将会和阿里影业的内容生产发生链式反应。这也就意味着，阿里影业的业务范畴将不仅仅局限于内容制作领域，而是要利用互联网的技术和分发;渠道，实现对内容产品的多梯度开发，从而在内容创新、投资、制作和发行，以及衍生品等商业开发领域实现产业链化搭建，从而借助阿里集团的既有;优势，搭建出完整的商业生态。而随着《摆渡人》的项目启动，这个庞大的生态链条将开始有序运转。张强表示，“以消费者需求为核心来开发和运营;产品”是阿里影业的出发点，借助阿里巴巴集团的云计算平台与大数据技术，阿里影业将实现对消费者需求的充分挖掘，在影视剧的制作、宣发、衍生;品开发等领域搭建出完整的商业生态。;完！