怎样当好正职和副职【精选资料】.docVIP

怎样当好正职和副职 最近，省局党委对如何当好正职和副职提出了一些要求，全电会期间，书记代表省局党委就如何当好“班长”也讲了重要意见?，认真学习和正确理解这些要求，对于提高领导班子的整体素质，加强领导班子建设，保证完成各项任务，促进山东电业的持续、稳定、协调发展具有十分重要的意义。 一、关于如何当好正职 这里讲的正职，主要指省局直属单位的党委书记、厂长、局长、经理、院、所、校长和省局机关的处长（包括主持工作的副职）。在企业领导班子中，正职的位置是最重要的。怎样当好正职，需要注意的方面很多，这里提几点最重要的要求。 1、正确地认识正职的地位和作用。 作为大家通常说的党政一把手，首先要充分认识自己所担负的职务在本企业及至在全网的地位和作用，摆正位置，才能明确责任，找到压力和努力奋斗的方向。党委书记是省局党委直接下级党组织的代表，受省局党委委托主持和领导本企业党的工作，是本企业党委发挥政治核心作用的主要决策人。行政正职是省局委派在本企业的法人代表，是企业指挥生产经营管理处于中心地位的主要决策人。党委书记、行政正职都具有实际的双重身份，既是省局派出人员，也是本企业的代表者。因此，既要顾全电网大局，服从省局统一指挥，又要积极认真地办好本企业的事情，完成本企业的任务。省局机关处长，是省局某一专业管理的负责人，是局长决策的参谋和执行者，在机关内部，处长要对局长的决策提供信息，当好参谋，主动为局长