【行业经验】前阿里巴巴HRD写给CEO的一封信：你该如何找到合适的高管？.docVIP

【行业经验】前阿里巴巴HRD写给CEO的一封信：你该如何找到合适的高管？ ??本文为创业酵母创始人兼CEO、前阿里巴巴集团总部HRD、拥有超过十年人力资源经验的张丽俊女士的分享。 值得您思考的三个问题 在开始之前，我先给您列三个问题： 1、经营一家企业最重要的是什么？ 2、管理的本质是什么？ 3、HR真的是HR部门的工作吗？ 我个人认为人是创办一家企业最重要的资源。因为同样一件事，可能A这批人做了，没做成；而B这批人去做就做成了。我们看到企业碰到很多麻烦事，表面上看是业务出了问题，但往里头看其实是人出了问题。 管理的本质是通过别人去拿到结果。只要你坐上了老板或者管理层的位置，脑袋里一定要有「人」的概念：再牛的人一个人也干不完所有的活。所以你的公司要蓬勃发展，就要把你团队的人看成是你最重要的资源。 HR并不是HR部门的事。一个优秀的业务管理者首先应该是HR老大，其次是财务老大，最后才是业务老大。因为业务本来就是你擅长的。你一定要知道HR的工作不是HR部门的事情，是你的事情。 HR部门的三个作用 对公司来说，HR部门承担三个作用： 一、 文化传承。当公司只有50-100人时，上传下达非常容易，没有中间环节；但当你的公司超过1000人时，你发现很多时候你会疑问为什么下面的人理解的跟我表达的不一样？为什么明明说的很清楚的事情就是落不下去呢？这就是传承的问题。所以，HR的第一个价